很明顯，要滿足上級管理者的要求，就必須投入大量的時間和精力。我們說，讓項目透明化并非完全沒有價值，但問題是，在傳統(tǒng)的管理方式中，大連遠程視頻監(jiān)控軟件開發(fā)人員需要為此參加大量的會議，要接受頻繁的任務(wù)變動，要適應(yīng)管理者的工作節(jié)奏。這些來自管理者要求的活動，對大連蘋果手機簽到軟件開發(fā)人員造成的影響是全方位的，甚至還包括技術(shù)人員由此產(chǎn)生的一些微妙的心理變化——從積極的創(chuàng)造者變成了消極的棋子。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/敏捷方法論對人的因素是非常關(guān)注的，可是馬仔型項目經(jīng)理不會考慮這些。他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)上級管理者的想法，往往會采取一些簡單粗暴的方法，例如，頻繁召開會議、定期發(fā)送形式化的報告、規(guī)定每天的加班時間等。這些做法對軟件開發(fā)人員造成了一種持續(xù)的壓力。
社交型項目經(jīng)理
這種類型的項目經(jīng)理非常注重人的因素。他們在進行項目中的各種決策時，會考慮各方的意見和利益；他們總是進行多方協(xié)調(diào)，最終往往形成一些妥協(xié)的方案。
大連遠程視頻監(jiān)控軟件開發(fā)項目經(jīng)理的管理思想是矛盾的：一方面，他們或許看到軟件開發(fā)中的弊端，另一方面，他們經(jīng)常屈服于現(xiàn)實環(huán)境。他們崇尚漸進式的改良，可是，大量引入的妥協(xié)方案，使改良成為一句空談——前進一步之后倒退了兩步。
為什么呢？因為妥協(xié)方案引入了更多有待解決的新問題。
萬能型項目經(jīng)理
這種類型的項目經(jīng)理擁有較強的個人經(jīng)驗和能力。他們對項目中的問題事必躬親。幾乎所有的解決方案，都打上了他們自己的烙印。
大連遠程視頻監(jiān)控軟件開發(fā)經(jīng)理的工作精神讓人敬佩，但是別忘了，個人的能力是非常有限的，他們的做法說明他們還沒有真正理解項目管理（服務(wù)）的含義。這將使項目管理工作陷于缺乏宏觀視角的困境。
智慧型項目管理
這種類型的項目經(jīng)理掌握了豐富的項目管理知識。他們會使用一些管理技巧來改進項目士氣和團隊精神。例如，Alistair CockBurn在Agile Software Development：The Co-operative Game一書中提到一個故事，“在某些時候，他們會把自己置于一些社交險境（冒險采用新思想，或者承認無知）當(dāng)中，當(dāng)他們受到批評時，就會得到來自團隊的支持。”
大連遠程視頻監(jiān)控軟件開發(fā)經(jīng)理往往可以在短期內(nèi)對建設(shè)一個好的項目團隊做出貢獻。但從長期來看，使用管理技巧不是解決項目管理問題的根本方法。
在后面的章節(jié)中，我們會進一步討論。
