大連蘋果手機簽到軟件項目管理作為一項服務，在商用軟件的開發(fā)過程中占有重要的一席之地。項目管理對軟件開發(fā)工作的間接影響，會在一定程度上決定著牌局的走勢（畢竟，在一個項目中，非技術性的工作也占有相當?shù)谋戎兀?。但是，無論如何，項目管理不應該與軟件開發(fā)工作混為一談。
場景故事點評：
孔如之的項目管理思想是一種服務的思想。于倫曾經提到，孔如之對他說，項目經理就是掃清路障的人。我們從大連蘋果手機簽到軟件案例中也可以看到，孔如之花了大量的精力在提高大家的積極性方面下了很多功夫。這種做法使大家可以集中在自己的工作上，效率得到了明顯的提升。
在上一節(jié)中，我提出了“管理是服務”的觀點，這是一個顛覆性的新想法。為了盡可能地消除讀者心中的疑惑，我想在討論關于項目經理的話題之前，對上一節(jié)的內容再做一點補充。
還記得嗎？我們在玩牌的隱喻中，把項目管理比喻成牌技。有人也許會問，如果項目經理不能干涉技術工作，那該怎樣玩牌呢？
我的答案是，從項目管理的角度看，軟件開發(fā)中的技術工作應該作為一個整體而不是一些分解的任務，這個整體就是一張牌。
有人也許會問，如果大連車輛管理軟件項目經理不能直接干預軟件開發(fā)的進度，那該怎樣玩牌呢？
我的答案是，要想保證軟件開發(fā)的進度，信任專業(yè)的技術人員比信任脫離技術背景的項目管理人員更靠譜。不相信嗎？在這一節(jié)中，我們就看一看現(xiàn)實中的項目經理（本節(jié)主要討論的是傳統(tǒng)意義上的項目經理）是怎樣工作的。
事實上，我很少看到值得稱道的項目經理，所以我在這里發(fā)出的仍然有批判的聲音。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/“管理即服務”的思想還僅僅是個想法，沒有更多的實踐來證明。本章中關于項目管理的思考，混雜著我對新思想的理解和對傳統(tǒng)管理方式的批判。
我希望自己正在做一件拋磚引玉的工作。
在軟件開發(fā)實踐中，當我們考察一名大連蘋果手機簽到軟件技術人員時：會讓他做一些題目，通過他的解答，了解這名技術人員對基礎知識的掌握情況；我們也會詢問他一些業(yè)界流行框架的應用和原理，了解這名技術人員的工作經驗；我們還可以在軟件開發(fā)實踐中，根據(jù)這名大連蘋果手機簽到軟件技術人員的工作情況，了解他解決問題的能力。
以上的這些做法都不算太離譜（我更偏重于技術人員的解題思路），這些考察與技術人員在軟件生產中的活動密切相關，總體來說是有效的。
