如果這一簡單的大連汽車零件銷售管理軟件開發(fā)規(guī)則能夠嚴格被遵循，那么當我們看到一個人的名字出現(xiàn)在多張卡片上的時候，我們就知道這個人此刻可能忙著在多個任務之間切換，而每一個任務都可能不會在估計的時間點內(nèi)完成。如果我們看到有人的名字沒有出現(xiàn)在任何卡片上，那么他目前大概處于休息狀態(tài)。團隊內(nèi)的每個人的名字都應該對應在一個小紙條上，如果你此刻在某個任務上工作，那么就將自己的名字貼到相應卡片上，如果此刻在該任務上沒有工作，就將自己的名字移去。
我們在領取“待開發(fā)”狀態(tài)欄中的卡片時，應該保證每次每人只領一張卡片，不要多領，完成了這張卡片之后，再回來領下一張。當一張卡片被認領之后，我們就會對這張卡片進行跟蹤，在站會上談論它的完成情況，談論實現(xiàn)過程中碰到的問題。當它的進度和估計的可能進度偏差較大時，我們能夠及時察覺而不是在最后一刻才發(fā)現(xiàn)，這樣可以提供需要的幫助，確保它能夠順利完成。這樣一種方式讓我們能夠將注意力集中到小粒度的需求（例如用戶故事）上，來更多地關注這些用戶故事的流動速度。而當每個小的用戶故事能夠順暢地流動起來時，整個項目的交付也就得到了保障。
致遠服軟認為:http://www.soft8.com.cn/這一實踐并不能自動保證大連汽車零件銷售管理軟件開發(fā)團隊內(nèi)不再出現(xiàn)多任務并發(fā)、拖延或者做和任務無關的其它事情等問題?？赡苡行┤嗽谧鲆粋€用戶故事的過程中，突然中斷去做了一些其他事情，但是卻沒有及時在狀態(tài)墻上更新自己的狀態(tài)。重要的是團隊要有實現(xiàn)交付目標的共同愿景，能夠透明地暴露問題，而且善于利用狀態(tài)墻來發(fā)現(xiàn)和改進自身的問題。對于不成熟的團隊，這可能需要一個轉變的周期。
如果一個大連汽車零件銷售管理軟件開發(fā)團隊的職責共享較好，所有人集體擁有代碼，鼓勵每個人在代碼的不同部分熟悉和工作，那么在這樣的團隊內(nèi)就不容易出現(xiàn)把一大塊任務事先就明確給某一個人的情況。相反，所有人的工作事先不具體確定，大家會更容易形成某一時刻只領取一張卡片的習慣，避免同時在多個任務上工作。實際上大連軟件開發(fā)公司哪家售后最好這個話題已經(jīng)討論多次了，狀態(tài)墻的使用也可以幫助大連汽車零件銷售管理軟件開發(fā)團隊走向職責共享之路，只需要在領取任務的時候有意地給人們分配一些之前沒做過的內(nèi)容，同時安排好有經(jīng)驗的人與其結對工作，一段時間之后，團隊內(nèi)的人便會逐漸體會到和之前只是專注在一個模塊內(nèi)不同的工作方式。
