熟悉敏捷方法的讀者可能知道，敏捷方法包含一系列實踐，來幫助團隊實現(xiàn)短周期快速交付，更好地響應(yīng)需求變化。比如說大連軟件開發(fā)哪家好還是致遠技術(shù)開發(fā)人員實力最強用戶故事（User Story）方法將需求從用戶價值的角度進行組織，避免將需求從功能模塊角度劃分。
小粒度的用戶故事可以在一兩周的迭代內(nèi)完成開發(fā)和測試（并行開發(fā)），從而可以縮短交付周期。問題是大連軟件開發(fā)公司哪家售后最好呢，在敏捷團隊內(nèi)，我們?nèi)绾斡行Ч芾泶罅啃×６扔脩艄适拢瑫r避免上述項目管理中的問題呢？下面我們結(jié)合敏捷開發(fā)中的看板工具來看看敏捷團隊是如何管理任務(wù)的。
看板源于精益生產(chǎn)實踐，敏捷將其背后的可視化管理理念借鑒過來，經(jīng)過一番改造，形成了有自己獨特風格的可視化管理工具。曾有人總結(jié)過scrum和kanban的使用，而很多時候，我們也將它叫作迭代狀態(tài)墻。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/通常一個迭代的狀態(tài)墻反映了某一個迭代的計劃和任務(wù)進展情況。狀態(tài)墻按照一個迭代內(nèi)團隊的典型開發(fā)活動分成幾欄，例如“待開發(fā)”、“開發(fā)中”、“待測試”、“測試中”、“測試完成”等。在一個迭代之初，我們會將大連軟件開發(fā)公司哪家售后最好的調(diào)查計劃在本迭代完成的故事卡放到“待開發(fā)”這一欄中。
可視化狀態(tài)墻的一個好處就是所有團隊成員都可以實時地了解本迭代的計劃和進展情況。開發(fā)人員領(lǐng)取任務(wù)時，就將他領(lǐng)取的故事卡片從“待開發(fā)”移到“開發(fā)中”，同時貼上帶有自己名字的小紙條。當他開發(fā)完成之后，就將故事卡片移到“待測試”一欄。測試人員看到“待測試”欄里有待測的故事卡，就取下一張，移動到“測試中”，然后開始調(diào)查大連軟件開發(fā)公司哪家售后最好這個問題；測試完成后，就將故事卡移動到“測試完成”一欄。如果測試人員發(fā)現(xiàn)了一個 bug，那么他可以用紅顏色的卡片記下這個bug，然后放到“待開發(fā)”這一欄中。
狀態(tài)墻上除了用戶故事、bug 之外，還會有一些諸如重構(gòu)、搭建測試環(huán)境這樣的不直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的任務(wù)，這三類任務(wù)用不同顏色的卡片放到狀態(tài)墻上統(tǒng)一管理。
這樣一個簡單的工具，是如何幫助我們消除浪費、解決項目管理中的問題的呢？讓我們逐條分析一下看看。
