大連庫存周期管理軟件是從它被識別到最終交付給用戶手中所耗費的時間。交付周期越短，意味著客戶從提出想法到能夠在軟件中實際使用的時間越短。從客戶的角度來看，更短的交付周期意味著自己的軟件能夠?qū)κ袌鲎兓斓仨憫?yīng)，因而獲得更強的競爭力，同時也意味著能夠更快地驗證自己的想法。
任務(wù)管理的粒度太大會直接導(dǎo)致交付大連庫存周期管理軟件開發(fā)時間變長。最極端的情況是將屬于某一模塊的任務(wù)在一開始就全部交給負責(zé)這個模塊的人，所有這個模塊相關(guān)的修改都由他來實現(xiàn)。在一個按模塊劃分職責(zé)、每個人只負責(zé)自己具體模塊的團隊里，通常這個模塊的負責(zé)人會實現(xiàn)這個模塊的所有修改；不然，就是將一個可能需要做兩周到一個月的任務(wù)分給某個人；或者更好一點的情況是，單個任務(wù)本身不大，但是會將相關(guān)聯(lián)的任務(wù)成批地分配給某個人。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/如果你的團隊內(nèi)也是采用大篇的“規(guī)格說明書”等Word文檔來組織需求的，那么要小心，這種問題很可能在團隊內(nèi)已經(jīng)存在。整個團隊沒有小粒度頻繁交付的概念，習(xí)慣了大批量長時間地交付方式，因為批量大，所以估計常常不準(zhǔn)，而且時間跨度長，中間也會有更多地干擾因素出現(xiàn)，這些都導(dǎo)致任務(wù)不能在開始承諾的時間點交付。開發(fā)周期長同樣導(dǎo)致測試活動的滯后，極端地滯后就演變?yōu)樗虚_發(fā)工作完成之后才能進行測試，這就是我們熟悉的瀑布模式。最終的影響就是需求的交付周期會很長。
傳統(tǒng)大連庫存周期管理軟件開發(fā)團隊的一個常見組織方式是按照功能模塊劃分團隊成員，明確分離職責(zé)，這也會變相增長交付周期。這樣的團隊通常傾向于按照功能模塊來組織半成品任務(wù)，而不是按照可以交付價值的完成品來組織任務(wù)。習(xí)慣按照功能模塊來組織開發(fā)的團隊通常會階段性地“聯(lián)調(diào)”，不同模塊的人帶著自己的代碼合在一起調(diào)試，由于缺乏頻繁地集成，這種聯(lián)調(diào)活動的時間經(jīng)常不可控。團隊在大部分時間內(nèi)通常只擁有一大堆半成品，后續(xù)指紋打卡軟件測試和驗收活動都沒有辦法進行，而只能等到團隊在某一刻組裝出一個完整的功能后才能測試，所以交付周期也會比較長。
