當(dāng)一個大連小程序二維碼付款開發(fā)團隊在迭代中花了過多的時間在技術(shù)任務(wù)或者修復(fù) bug 上，那么這個團隊就需要反省一下其中的原因，是不是團隊的基礎(chǔ)設(shè)施太差，或者是團隊在開發(fā)時過于粗心導(dǎo)致太多的 bug，抑或是其他的一些原因。
本文中我們從項目管理中常常出現(xiàn)的一些問題著手，分析了其中的一些原因，然后介紹了如何采用狀態(tài)墻（看板）來可視化任務(wù)管理。在敏捷項目中，狀態(tài)墻作為一種有效的迭代任務(wù)管理工具，已經(jīng)被廣泛地使用。個大連小程序二維碼付款開發(fā)團隊利用狀態(tài)墻這樣一種簡單的工具，將迭代開發(fā)中的日常工作透明實時地跟蹤管理起來，能夠幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，消除浪費，快速地交付用戶體現(xiàn)價值。希望這些文字，能夠為渴望嘗試敏捷、改善任務(wù)管理和日常運作的團隊帶來一些幫助。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/在需要頻繁交付、不斷收集用戶反饋、擁抱變化、追求業(yè)務(wù)敏捷的項目中，軟件的開發(fā)和交付是迭代式進行的。在這樣的項目團隊中，業(yè)務(wù)分析師（BA）通常需要在一個開發(fā)迭代開始之前完成該迭代開發(fā)任務(wù)的分析。但在特殊情況下，從收集客戶需求到將功能細節(jié)傳達給開發(fā)團隊的周期會縮短到一至兩天。BA可以用于思考和分析的時間遠遠少于可以預(yù)先做出所有設(shè)計的瀑布式項目。
那么在這樣的個大連小程序二維碼付款開發(fā)項目中，BA如何能夠適應(yīng)這種交付模式、完成高質(zhì)量的業(yè)務(wù)分析、協(xié)同大連庫存周期管理軟件開發(fā)團隊為客戶交付高價值的軟件呢？
ABC公司是一家知名的國際性會計師事務(wù)所，業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，分支機構(gòu)遍布全球170多個國家。
ThoughtWorks 受邀對公司“全球派遣服務(wù)（International Assignment Service）”業(yè)務(wù)部門提供IT解決方案以及軟件系統(tǒng)的開發(fā)服務(wù)。該系統(tǒng)包括收集公司客戶的全球派遣雇員的報稅數(shù)據(jù)，同時管理ABC公司稅務(wù)咨詢師對這些數(shù)據(jù)進行審核、匯算和出具報告的業(yè)務(wù)流程；逐步替換它目前遠遠不能滿足業(yè)務(wù)和性能需求的遺留系統(tǒng)。
