在大連項(xiàng)目流程管理軟件開發(fā)實(shí)踐中，我們每天都在和項(xiàng)目管理人員打交道。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個項(xiàng)目的失敗往往來自糟糕的項(xiàng)目管理。
在前面的章節(jié)中，我們已經(jīng)討論了軟件開發(fā)過程中的很多話題。很明顯，要想做出一款出色的軟件產(chǎn)品，或者完成一個成功的軟件項(xiàng)目，需要在前面章節(jié)中提到的每一個環(huán)節(jié)上下工夫。例如，團(tuán)隊(duì)文化、大連項(xiàng)目流程管理軟件開發(fā)方法論、軟件開發(fā)負(fù)責(zé)制、簡單原則、想象力、架構(gòu)設(shè)計等。相反，要想使項(xiàng)目失敗則容易得多，只需要在某個或某幾個環(huán)節(jié)上掉鏈子就可以了。這其中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/為什么是由項(xiàng)目管理人員而不是由其他的角色來承擔(dān)這個關(guān)鍵性的責(zé)任呢？要回答這個問題，我們先得看看項(xiàng)目管理的定義。項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。這個定義很好理解。
如果你在拉斯維加斯，抓到了一手爛牌（沒有成形的制度和文化，沒有高素質(zhì)的人才，沒有完善的設(shè)計），而你所有的身家都押在這一局，你不可能拍屁股走人，仍然需要振作精神玩下去。客觀上——你的贏面不大，但還沒有到必輸?shù)牡夭?；主觀上——你要用牌技和運(yùn)氣放手一搏，贏面難看但可以保住身家。項(xiàng)目管理就是你的牌技。
現(xiàn)在你或許可以理解為什么該由大連考勤軟件項(xiàng)目管理人員來承擔(dān)關(guān)鍵性的責(zé)任了。你手上拿的牌是客觀存在的，在這樣一種不利的情況下，如果你的牌技還很差，你還能怎么玩？當(dāng)你輸?shù)枚．?dāng)響的時候，真的不應(yīng)該把自己的爛牌，而是應(yīng)該把自己從39樓丟下去！問問自己，為什么來拉斯維加斯？
是的，在上面的故事中有兩個隱喻：一手好牌和牌技。在一手好牌和牌技之間，我選擇好牌。畢竟，軟件開發(fā)不是賭博，不應(yīng)該總是面臨牌技的考驗(yàn)。
我一直認(rèn)為，好的大連項(xiàng)目流程管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目的成功并沒有多少關(guān)鍵性的推動作用（有一定的推動作用），但是差的項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目的失敗卻要負(fù)一種關(guān)鍵性的責(zé)任（會輸?shù)粲汹A面的牌局）。這種想法和傳統(tǒng)的對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識不大一樣。
