管理崗位不是一塊可以坐下來(lái)休息的臺(tái)階，而是從另一個(gè)角度，觀察并輔助方案執(zhí)行成功的陣地。此外，有些大連軟件開發(fā)公司為了保證執(zhí)行的順利進(jìn)行，執(zhí)行方案本身也很重要。我們或許應(yīng)該關(guān)注這樣幾個(gè)問(wèn)題。我們的執(zhí)行方案：是源于個(gè)人意志還是眾人意志？如果源于個(gè)人意志，是家長(zhǎng)意志還是創(chuàng)作者意志？如果源于眾人意志，是眾人的主動(dòng)追求還是眾人的妥協(xié)產(chǎn)物？源于眾人意志的方案，自然有助于執(zhí)行的順利進(jìn)行，但是采納創(chuàng)作者的個(gè)人意志也是一種簡(jiǎn)單有效的方法。這兩者并不矛盾。我們會(huì)在后續(xù)的章節(jié)中繼續(xù)討論這個(gè)話題，比方說(shuō)軟件開發(fā)負(fù)責(zé)制度。要做到眾人意志的統(tǒng)一是非常困難的。在軟件開發(fā)實(shí)踐中，總是會(huì)在眾人意志不統(tǒng)一的情況下產(chǎn)生妥協(xié)的方案，這些妥協(xié)的方案往往會(huì)給軟件開發(fā)組織帶來(lái)無(wú)數(shù)潛在的問(wèn)題。
約束與習(xí)慣執(zhí)行的內(nèi)容千差萬(wàn)別，執(zhí)行的過(guò)程卻基本相同。要保證執(zhí)行的順利進(jìn)行，需要改善管理者的執(zhí)行方式。在我看來(lái)，分階段有意識(shí)的習(xí)慣培養(yǎng)是最理想的執(zhí)行方式。我們都接觸過(guò)很多管理者。有些管理者希望以德服人，他們注重自身的品德修養(yǎng)——關(guān)心下屬、寬厚待人、信守承諾。個(gè)人品德提升了這些管理者的執(zhí)行力。有些管理者喜歡辯論交戰(zhàn)的方式，他們思維縝密，表達(dá)能力出眾，在執(zhí)行中毫不畏懼地面對(duì)各種挑戰(zhàn)，直到對(duì)方臣服。
有些大連軟件開發(fā)公司的管理者采用世俗手段，拉攏輿論，打壓反對(duì)派，用胡蘿卜加大棒的政策確保執(zhí)行的順利進(jìn)行。以上的三種執(zhí)行方式是軟件開發(fā)實(shí)踐中最常見(jiàn)的，但是它們的效果都不大好。事實(shí)上，企業(yè)軟件開發(fā)僅僅關(guān)注執(zhí)行力是錯(cuò)誤的。這就像頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，缺乏解決問(wèn)題的全局眼光。在執(zhí)行力上關(guān)注越多，偏離執(zhí)行的本質(zhì)就越遠(yuǎn)。很多軟件開發(fā)組織已經(jīng)意識(shí)到，解決執(zhí)行的問(wèn)題僅僅依靠管理者個(gè)人的手段是無(wú)法持久的。
于是，在大連軟件開發(fā)公司各種方法論倡導(dǎo)下的軟件開發(fā)過(guò)程被提上了日程。管理者希望通過(guò)過(guò)程的實(shí)施來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行的制度化和持久化。嘗試一直在進(jìn)行著。管理者們?cè)?jīng)寄望于RUP，然后追逐CMM，在敏捷方法流行的今天，他們又去嘗試XP和SCRUM。每一種方法都讓他們心動(dòng)，但是在形式化地嘗試后，這些方法又往往被拋棄了。
