如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理軟件開(kāi)發(fā)方法能夠在上述各種變化發(fā)生的時(shí)候，根據(jù)中庸之道及時(shí)做出調(diào)整，那么企業(yè)文化的建設(shè)就進(jìn)入了一種理想的狀態(tài)。（也是基于這個(gè)想法，我把組織成員的結(jié)構(gòu)和背景，作為企業(yè)文化的一部分。） 什么樣的調(diào)整呢？比方說(shuō)，當(dāng)規(guī)模變大時(shí)，我們應(yīng)該在組織的產(chǎn)品質(zhì)量管理軟件開(kāi)發(fā)方法中加入一些精細(xì)開(kāi)發(fā)的思想。
迄今為止，我還沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)精細(xì)開(kāi)發(fā)的案例。這也許和我所能接觸到的軟件企業(yè)的規(guī)模有關(guān)。我接觸到的很多軟件開(kāi)發(fā)組織，精細(xì)開(kāi)發(fā)思想是很糟糕的。在這些企業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理軟件開(kāi)發(fā)人員往往要兼顧很多任務(wù)，而任務(wù)的指派基本上是隨機(jī)的。
軟件開(kāi)發(fā)人員常常被視作沒(méi)有任何差別（個(gè)性、技能、興趣等）的資源。 這種想法，無(wú)論從個(gè)人的角度來(lái)看還是從組織的角度來(lái)看，都是有問(wèn)題的。 從個(gè)人的角度，粗獷分工不利于軟件開(kāi)發(fā)人員自身知識(shí)的積累。如果沒(méi)有知識(shí)的積累，生產(chǎn)效率會(huì)變得極為低下。
從公司的角度，粗獷分工會(huì)造成大量重復(fù)投入的學(xué)習(xí)成本。當(dāng)隨意安置的個(gè)人與小團(tuán)隊(duì)文化不適應(yīng)的時(shí)候，同樣會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的生產(chǎn)效率問(wèn)題。 所以在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，必須做出精細(xì)開(kāi)發(fā)的調(diào)整。
總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的價(jià)值觀，以及組織成員的結(jié)構(gòu)和背景，為企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)思想定下了基調(diào)。而兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的價(jià)值觀，以及基于中庸之道的適應(yīng)性調(diào)整，為云桌面軟件開(kāi)發(fā)問(wèn)題的解決提供了方向。此外，從操作層面看，為了解決軟件開(kāi)發(fā)問(wèn)題，還需要一個(gè)方法——聚焦。
假設(shè)企業(yè)認(rèn)同了兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的價(jià)值觀，假設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量管理軟件開(kāi)發(fā)的制度已足夠健全，假設(shè)中庸之道已經(jīng)培育了大量信徒，那么接下來(lái)就是使用這些條件去解決問(wèn)題。
我們說(shuō)，每個(gè)問(wèn)題都有其表象，捕獲問(wèn)題的表象并不困難，而困難的是解決問(wèn)題。一線(xiàn)的程序員總是受到最多的指責(zé)，因?yàn)樗麄冎泵鎲?wèn)題解決的環(huán)節(jié)。
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