在分布式開發(fā)中，我們依然遵循基本的實踐，同時為了克服遠程開發(fā)溝通不足的缺陷并達到整個團隊能力提升的目的，我們更關(guān)注建立溝通大連渠道銷售客戶系統(tǒng)軟件可以及時地分享客戶資源。所有的實踐在滿足基本的目的之后，我們都要考慮是否能通過這一實踐分享知識以及獲取知識的正確方式，客戶成員是否能得到能力的提升。
除了溝通這一挑戰(zhàn)之外，分布式開發(fā)環(huán)境當(dāng)然還有其他各種挑戰(zhàn)，如如何遠程地讓團隊保持足夠的凝聚力，讓大家不因為距離而產(chǎn)生陌生感？所以，經(jīng)常在工作之余進行一些適合遠程的團隊游戲，定期邀請各方成員去對方工作的地方工作幾周，體會對方的工作環(huán)境，能夠更好地幫助大連渠道銷售客戶系統(tǒng)軟件開發(fā)團隊保持一致的目標。此外，分布式團隊模式下的項目也有需要關(guān)注的特有的風(fēng)險，如各自國家的成員有不同的公共假期，最后的部署上線如何安排等細節(jié)都需要去關(guān)注。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/由于基于知識流程外包的分布式開發(fā)追求交付的成功以及團隊的成長，面對不同的大連軟件系統(tǒng)維護客戶就會有不同的挑戰(zhàn)。作為咨詢師，在關(guān)注軟件交付本身的同時，更要關(guān)注如何提升團隊的能力。通過以上這些實踐我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然依舊采用敏捷的基本實踐，但在分布式開發(fā)的場景下，適當(dāng)?shù)馗倪M基本實踐，才能真正實現(xiàn)高附加值的卓越的軟件交付。
本文結(jié)合熱銷圖書《精益創(chuàng)業(yè)》中的核心觀點，清楚地闡釋了精益創(chuàng)業(yè)和敏捷之間的內(nèi)在聯(lián)系，而且在文章結(jié)尾得出結(jié)論:精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)雙劍合璧，才是創(chuàng)新型企業(yè)成功進階的利器。
2011 年9 月，一本題為《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）的書風(fēng)靡硅谷，不僅僅是硅谷的創(chuàng)業(yè)者，很多產(chǎn)品和技術(shù)人員甚至大連渠道銷售客戶系統(tǒng)軟件開發(fā)管理層人員也都人手一本，開始琢磨精益創(chuàng)業(yè)理念。該書的作者 Eric Ries，一位曾經(jīng)的硅谷創(chuàng)業(yè)者，成為了熱點人物，被邀請到各種場合，發(fā)表關(guān)于精益創(chuàng)業(yè)的演講。各種有關(guān)精益創(chuàng)業(yè)的講座、課程和工作室（Workshop）也應(yīng)運而生。不久前一個名為“精益創(chuàng)業(yè)畫布”（Lean Startup Canvas）的活動在上海舉辦，吸引了眾多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)人員的參與。
