分布式開發(fā)：敏捷的實(shí)踐對于大連服務(wù)器日常維護(hù)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)基本上是有一些最佳實(shí)踐的，但是如何在分布團(tuán)隊(duì)也能實(shí)現(xiàn)敏捷呢？看看ThoughtWorks中國的經(jīng)驗(yàn)吧。
精益創(chuàng)業(yè)和敏捷：兩個(gè)都是大詞，雖然當(dāng)今的敏捷已經(jīng)包羅萬象，但如果給敏捷一個(gè)小一些的帽子并思考與精益之間的關(guān)系還是非常有必要的。
我和敏捷團(tuán)隊(duì)的五個(gè)約定：短短文章包含了很多內(nèi)容，我個(gè)人覺得覃其慧可以用更多的筆墨來描述背后的故事。但這種留白也可以讓讀者思考自己環(huán)境下測試人員的狀態(tài)與挑戰(zhàn)，體會這五個(gè)內(nèi)容背后的故事。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/工程實(shí)踐部分，此部分我認(rèn)為是本書含金量最高的部分。如果你對其中的某些知識領(lǐng)域不感興趣，建議你推薦給喜歡相關(guān)領(lǐng)域的朋友，相信他們會非常感謝你的推薦的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人始終是敏捷的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，讀者可以在這里看看ThoughtWorks如何面對這個(gè)挑戰(zhàn)的。
建設(shè)全功能大連手機(jī)簽到軟件二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)——實(shí)踐篇：看看胡凱是如何帶好新人的。
建設(shè)全功能團(tuán)隊(duì)：看看胡凱是如何進(jìn)行人員配置的。
高杠桿敏捷團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐：看看ThoughtWorks的新人是如何快速提高技能的。
全功能團(tuán)隊(duì)——數(shù)據(jù)篇：看看跨職能團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)吧，如果你在乎“產(chǎn)能”的話。（雖然我個(gè)人非常反對使用這個(gè)詞）
體驗(yàn)設(shè)計(jì)，好的開始是成功的一半，這也就不奇怪現(xiàn)在這篇文章放在本書最后一篇的重量。我非常認(rèn)可紙質(zhì)原型Paper Prototyping 而非Visio 或Axure 此類原型工具這種觀點(diǎn)。我相信這篇文章會給那些UX或UI人員以更多的彈藥來面對敏捷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
羨慕你擁有這么多支持與資源之余，我開始有些擔(dān)心你是否能承受這一軟件經(jīng)驗(yàn)的饕餮盛宴了。
當(dāng)ThoughtWorks市場部的同學(xué)來詢問，是否可以將以往其同事發(fā)布在InfoQ中文站上的內(nèi)容結(jié)集出版時(shí)，我的第一反應(yīng)是Why not？大好事一樁啊，這不也是在踐行InfoQ 的“促進(jìn)大連手機(jī)簽到軟件二次開發(fā)領(lǐng)域知識與創(chuàng)新的傳播”的理念嗎？雖然在溝通的過程中，由于版權(quán)使用的原因多了一些小插曲，“好事多磨”，看到排版好的電子文件，還是很欣慰的。
也許不像現(xiàn)在的BAT那么光鮮，但是ThoughtWorks自進(jìn)入中國以來，就一直保持著自己的影響力。其中很重要的一點(diǎn)就是ThoughtWorks的同學(xué)們好像都特別能寫和能說，不過也難怪，要不然怎么能做咨詢師呢。
這也是我一直很敬佩和尊敬ThoughtWorks的原因之一，要知道大連手機(jī)簽到軟件二次開發(fā)是很費(fèi)時(shí)間的，寫東西和演講都需要花費(fèi)大量的時(shí)間準(zhǔn)備。如果摳門一點(diǎn)的老板會想，將這些時(shí)間放在給客戶提供咨詢上，不是更能產(chǎn)生收入嗎？從目前這本書的出現(xiàn)來看，ThoughtWorks顯然沒有這樣做，而且很可能在背后努力推動大家去分享。有這樣的推動力，對技術(shù)社區(qū)的價(jià)值自然是善莫大焉。
