項(xiàng)目執(zhí)行過程中還有一些其他的問題，比如有的新人經(jīng)常碰到問題，但是出了問題并不主動(dòng)問其他人，而是在胡亂嘗試中浪費(fèi)了時(shí)間；還有個(gè)別開發(fā)人員非常激進(jìn)，經(jīng)?；〞r(shí)間去重構(gòu)代碼，追求完美的架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)度很讓人擔(dān)憂。組內(nèi)的開發(fā)人員還經(jīng)常被其他項(xiàng)目的事情打擾，因?yàn)榭蛻魰?huì)問在大連開發(fā)微信小程序多少錢有幾個(gè)人剛剛從之前一個(gè)項(xiàng)目中調(diào)過來，前一個(gè)項(xiàng)目的有些問題只有他們熟悉并有能力解決。她就不止一次發(fā)現(xiàn)有一個(gè)開發(fā)人員在修復(fù)其他項(xiàng)目的bug。
她會(huì)不定時(shí)地去詢問每個(gè)開發(fā)人員的開發(fā)進(jìn)度，當(dāng)需求的計(jì)劃交付時(shí)間點(diǎn)逼近的時(shí)候，這種檢查會(huì)越來越頻繁。大連開發(fā)微信小程序多少錢這個(gè)問題讓開發(fā)人員感受到壓力，有時(shí)候甚至需要加班來完成開發(fā)工作。盡管她花了很多精力去跟蹤和檢查每個(gè)需求的完成情況，還是有很多出乎意料的事情在不斷發(fā)生。盡管她一直相信，只要開發(fā)人員能夠完成任務(wù)，采用什么方式她都不干預(yù)，而具體的時(shí)間也是由他們自己分配的。但是她漸漸感覺到任務(wù)越來越不可控，計(jì)劃通常無(wú)法按時(shí)完成，每天對(duì)大家的檢查花費(fèi)了大部分時(shí)間，然而卻不能揭示出真正的問題。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目都差不多，而問題項(xiàng)目的問題各有各的不同。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題可能不完全相同，但是當(dāng)我們審視這些項(xiàng)目的運(yùn)作和管理方式的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)一些諸如多任務(wù)并行等共性的問題，這些問題給軟件項(xiàng)目帶來了各種各樣的浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)采用瀑布開發(fā)模式的時(shí)候，開發(fā)階段全部結(jié)束之后測(cè)試人員才會(huì)介入，開展測(cè)試活動(dòng)，在一個(gè)通常很漫長(zhǎng)的開發(fā)階段內(nèi)，各種開發(fā)活動(dòng)中的浪費(fèi)、估計(jì)不準(zhǔn)確以及成員自己的拖沓、被打擾、問題阻塞等，都被掩蓋了。只要在大連開發(fā)微信小程序多少錢這個(gè)問題上客戶預(yù)算有限，最終時(shí)間點(diǎn)前能夠全部開發(fā)完成，不管是前松后緊還是加班熬夜，都已經(jīng)成了項(xiàng)目開發(fā)的常態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理只能看到交付的最終時(shí)間點(diǎn)，問題不能及時(shí)地解決，而等到問題暴露的時(shí)候，可以使用的調(diào)整手段也非常有限。
這樣的大連手機(jī)簽到軟件二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)生存狀態(tài)在外部環(huán)境要求短交付周期、需求允許經(jīng)常變化的情況下顯示出了極度的不適應(yīng)。市場(chǎng)環(huán)境的變化驅(qū)動(dòng)了軟件需求的變化，這種變化催生了縮短交付周期的訴求，較短的交付周期使得人們不必去預(yù)期過于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求，具備根據(jù)市場(chǎng)的變化快速地制定和調(diào)整軟件需求的能力。而當(dāng)交付模型由幾個(gè)月的瀑布模型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)周甚至更短的迭代模型的時(shí)候，我們?cè)谇懊嬲劦降膱F(tuán)隊(duì)中的各種浪費(fèi)、低效、半成品堆積等問題，就會(huì)急劇地爆發(fā)出來。
