正如前面所說的，我們有著地理上的距離，這就意味著我們可能會(huì)有巨大的文化差異?？蛻粽f“還可以”，可能意味著其實(shí)有些問題。如果說東西方的文化差異可以通過了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情去理解的話，那么企業(yè)的文化差異就需要一些同理心了。作為一家“不創(chuàng)新就會(huì)死（Innovate or Die）”的先鋒企業(yè)，我們的咨詢師通常是勇于嘗試、熱衷創(chuàng)新的；而我們的客戶卻很有可能是擁有龐大的組織結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)，做任何一點(diǎn)改變都需要考慮所有部門利益，甚至很長時(shí)間都難以做出一個(gè)決定，這和我們的快速反饋原則往往都是不相容的。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/所以溝通毫無疑問會(huì)成為分布式開發(fā)最大的挑戰(zhàn)。通過多個(gè)分布式開發(fā)項(xiàng)目，我們總結(jié)出以下幾個(gè)最佳實(shí)踐。
快速啟動(dòng)中，所有的大連軟件系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目干系人通常會(huì)聚集到一起，在兩周左右的時(shí)間中進(jìn)行一系列的愿景分享、業(yè)務(wù)探索、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求收集以及計(jì)劃發(fā)布等活動(dòng)。
快速啟動(dòng)的大連軟件系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目的目的首先是讓大家聚到一起。作為可能要合作上幾個(gè)月甚至幾年的隊(duì)友，雖然之后很長一段時(shí)間大家天各一方地工作，但在啟動(dòng)階段能夠認(rèn)識(shí)彼此，通過面對(duì)面的溝通對(duì)對(duì)方的工作有感性的認(rèn)知，無疑會(huì)對(duì)于后面工作的展開起到重要作用。
快速啟動(dòng)通過兩周密度較大的活動(dòng)，讓每個(gè)大連軟件系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)。這包括了解戰(zhàn)略愿景，進(jìn)而理解項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；通過和市場人員的溝通去理解客戶需要；和產(chǎn)品部門一起設(shè)計(jì)出符合客戶體驗(yàn)需要的產(chǎn)品原型，進(jìn)而拆分出可開發(fā)的需求；根據(jù)優(yōu)先級(jí)排列并發(fā)布計(jì)劃。
在兩周的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)將一個(gè)商業(yè)概念轉(zhuǎn)換為形象的原型并制定可供開發(fā)使用的發(fā)布計(jì)劃，快速啟動(dòng)的交付物無疑對(duì)于后面的大連工資代發(fā)平臺(tái)開發(fā)階段非常重要，而更重要的是快速啟動(dòng)的交付物是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作產(chǎn)出的。每個(gè)人都參與了產(chǎn)生的過程，分享了相同的上下文，這對(duì)于后面的開發(fā)階段的有效溝通會(huì)非常有幫助。
在快速啟動(dòng)之后，團(tuán)隊(duì)一般就可以開始進(jìn)入迭代0的開發(fā)了。在迭代0中，所有團(tuán)隊(duì)成員能繼續(xù)一起工作，在這個(gè)較短的迭代搭建好環(huán)境，對(duì)架構(gòu)都形成共識(shí)，試著在迭代 0 里去完成一個(gè)基本的需求。
