有了專業(yè)化的大連直播軟件開發(fā)團(tuán)隊還不夠，我們還必須關(guān)注團(tuán)隊成員的成長。每一個人的成長，都要付出時間的代價。大連直播軟件開發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)者要給予足夠的耐心。在團(tuán)隊成員成長的過程中，判斷他們是否走在正確的道路上是唯一要關(guān)注的事情。當(dāng)團(tuán)隊成員偏離軌道時，要及時給予幫助。
團(tuán)隊建設(shè)是一個長期的過程。在這個過程中，要注意避免下面幾個誤區(qū)（參考智庫百科之團(tuán)隊建設(shè)條目）。
誤區(qū)一：團(tuán)隊利益高于一切
過分推崇這一論調(diào)，會導(dǎo)致兩個弊端。一個是容易滋生幫派主義，一個是容易導(dǎo)致個體的利益被忽視和踐踏。
誤區(qū)二：團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭
沒有競爭機(jī)制，容易導(dǎo)致以團(tuán)隊精神為名義的大鍋飯，從而使團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，使團(tuán)隊失去活力。
誤區(qū)三：團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟
過于追求親和力和人情味，會導(dǎo)致管理制度的失效。
誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”
過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，容易導(dǎo)致團(tuán)隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/不同的人懷抱著不同的理想，同時也面對著不同的現(xiàn)實(shí)問題。對于一個大連借貸軟件開發(fā)組織中的絕大多數(shù)人來說，包括軟件開發(fā)人員、中低層管理人員，甚至某些高級管理人員，現(xiàn)實(shí)的問題往往是如何在殘酷競爭的職場中生存和發(fā)展。而對于企業(yè)經(jīng)營者來說，現(xiàn)實(shí)的問題往往是如何實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的理想目標(biāo)。
本節(jié)的內(nèi)容不是為絕大多數(shù)人準(zhǔn)備的，而是為企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)備的。在前兩節(jié)中，我們討論了大連直播軟件開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)的問題。為了使大家的目光聚焦在討論的重點(diǎn)上，我有意回避了團(tuán)隊建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題。在這一節(jié)中，我將著重描述團(tuán)隊建設(shè)中的一些現(xiàn)實(shí)問題，尤其是那些現(xiàn)實(shí)問題（主要是針對一些錯誤做法）的表現(xiàn)形式，并分析其原因，嘗試給出解決問題的思路。
第一個現(xiàn)實(shí)的問題就是大連直播軟件開發(fā)團(tuán)隊中的利益分配問題。幾年前，有一位企業(yè)老總曾經(jīng)和我交流過這方面的想法。他的想法非常現(xiàn)實(shí)而且具有代表性。他認(rèn)為，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，可以有三年的時間來談理想，也就是說，企業(yè)可以使用較低的成本來換取相對較高的回報，不過，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他們所能創(chuàng)造的價值非常有限。而對于社會上有經(jīng)驗(yàn)的人才，利益是他們最主要的關(guān)注點(diǎn)。沒有利益驅(qū)動，一切都是扯淡。
