在我的設想中，企業(yè)內部的組織結構應該分為三個級別：組織、團隊和個人。在團隊建設的過程中，不同的級別都有各自的工作內容。
在組織級別，我提倡價值觀的多元化。價值觀的多元化是客觀存在的，問題在于那些多元的價值觀是否得到了組織的認同。得到認同的多元價值觀是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/很多優(yōu)秀的企業(yè)并不排斥不同的價值觀，它們只是嘗試在多元化的價值觀中尋找平衡點。具體的做法是，它們在企業(yè)文化中注入了一些普遍認同的價值觀念。例如，迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；惠普——尊重個人；路透社——準確、獨立、可靠和開放、及時、創(chuàng)新和以客戶為本等。這個平衡點（普遍認同的價值觀念）的存在，使各種價值觀可以在一個最高價值觀念下和諧地發(fā)生著化學反應。
而在大連借貸軟件開發(fā)團隊這個級別，我傾向于高度統(tǒng)一的價值觀。團隊是行動的直接執(zhí)行單元。在執(zhí)行的過程中，價值觀對人們行為的影響是顯而易見的。當價值觀發(fā)生沖突時，團隊的生產力會受到很大的傷害，當價值觀一致時，團隊成員會產生1+1＞2的能量。
當然，價值觀的問題比較微妙和復雜，它不是身高，不能通過一把標尺來簡單地篩選，另外，價值觀盡管比較穩(wěn)定，卻仍然會發(fā)生變化。我在這里強調價值觀的問題，只是想提請大家對這個問題的關注，并不是呼吁用價值觀的形式化評估來簡單粗暴地對待大連借貸軟件團隊成員。
對團隊來說，大連借貸軟件開發(fā)思想也是需要高度統(tǒng)一的。和價值觀相比，大連借貸軟件開發(fā)思想更偏重于技術層面，它包括軟件開發(fā)方法論、對軟件技術的理解等。相比于價值觀的統(tǒng)一，在這一點上要做到高度統(tǒng)一更加困難，但并非不可能。
舉個例子，敏捷方法認為，團隊應該是自組織的，這是一個不壞的實踐。敏捷方法通過自發(fā)的選擇來組織團隊，本質上就是追求思想上的統(tǒng)一。類似的，還有當前流行的開源軟件的開發(fā)團隊。自行組織大連餐飲采購軟件開發(fā)團隊的做法，在團隊建設方面仍顯得不夠積極。
團隊建設中更積極的一種做法是，努力推動團隊成員間的思想交流。這種思想交流不是自上而下的灌輸（盡管灌輸也可能會帶來短期內令人恐怖的統(tǒng)一，例如，二戰(zhàn)時日本的軍國主義思想），而是平等進行的。
