最好的大連電梯維保軟件開(kāi)發(fā)方法，就是最適合企業(yè)文化的軟件開(kāi)發(fā)方法。而企業(yè)文化的建設(shè)，也離不開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)的實(shí)踐。企業(yè)文化包含哪些內(nèi)容呢？我認(rèn)為，最重要的有兩個(gè)：一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的價(jià)值觀；一個(gè)是組織成員的結(jié)構(gòu)和背景。這兩個(gè)都與人有關(guān)，而前者對(duì)企業(yè)文化的形成更是起著決定性的影響。場(chǎng)景故事點(diǎn)評(píng)：孔如之強(qiáng)調(diào)他的新方法，并不是在排斥敏捷方法。
例如，同樣是迭代開(kāi)發(fā)，同樣是每個(gè)迭代遞交一個(gè)可用的程序。但是，孔如之更加關(guān)注迭代活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這使他不斷地思考新的實(shí)踐方法。例如，收集能力評(píng)估的歷史記錄、長(zhǎng)期培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大連電梯維保軟件開(kāi)發(fā)人員的技能、新的考核方案等。這些新的實(shí)踐方法，是他在探索什么是最適合企業(yè)文化的工作方式上的努力。在我們的案例中，孔如之在不斷地宣傳自己的價(jià)值觀，例如，公平、有趣、有意義、積極的文化氣氛等。這些價(jià)值觀念對(duì)于TFC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成一種核心凝聚力是有益的。
當(dāng)然，孔如之本質(zhì)上是個(gè)純粹的大連電梯維保軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)人員，思想上邏輯嚴(yán)密野心勃勃、行動(dòng)上簡(jiǎn)單而固執(zhí)。這給他帶來(lái)了一些工作上的阻礙。我們?cè)谝院蟮膱?chǎng)景中可以看到這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的價(jià)值觀，是評(píng)判組織成員價(jià)值（從組織的角度）的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)中，那些與價(jià)值觀相左的貢獻(xiàn)，常常會(huì)因?yàn)橐恍┆M隘的認(rèn)識(shí)而變得毫無(wú)意義。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/保守穩(wěn)健的價(jià)值觀會(huì)排斥激進(jìn)創(chuàng)新，崇尚殘酷競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀會(huì)排斥內(nèi)斂獨(dú)善等。價(jià)值觀的狹隘，會(huì)造成不同價(jià)值觀之間的頻繁沖突，會(huì)造成大量人力資源的浪費(fèi)。我提倡的是兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀，在輿情監(jiān)控軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐中是很少見(jiàn)的，在東方人的實(shí)踐中更少見(jiàn)。
要形成兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)的價(jià)值觀，需要站在一個(gè)更高的層次上，需要具備一種為敵人辯護(hù)的精神。伏爾泰有句名言：“我可以不同意你的觀點(diǎn)，但是我誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利”。為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在你失去了說(shuō)話的權(quán)利，那么將來(lái)我也一定會(huì)失去說(shuō)話的權(quán)利。
