如果早紀(jì)委信息化軟件開發(fā)方法能夠在上述各種變化發(fā)生的時候，根據(jù)中庸之道及時做出調(diào)整，那么企業(yè)文化的建設(shè)就進(jìn)入了一種理想的狀態(tài)。（也是基于這個想法，我把組織成員的結(jié)構(gòu)和背景，作為企業(yè)文化的一部分。） 什么樣的調(diào)整呢？比方說，當(dāng)規(guī)模變大時，我們應(yīng)該在組織的軟件開發(fā)方法中加入一些精細(xì)開發(fā)的思想。
迄今為止，我還沒有見到過精細(xì)額紀(jì)委信息化軟件開發(fā)案例。這也許和我所能接觸到的軟件企業(yè)的規(guī)模有關(guān)。我接觸到的很多軟件開發(fā)組織，精細(xì)開發(fā)思想是很糟糕的。在這些企業(yè)中，一個紀(jì)委信息化軟件開發(fā)人員往往要兼顧很多任務(wù)，而任務(wù)的指派基本上是隨機(jī)的。軟件開發(fā)人員常常被視作沒有任何差別（個性、技能、興趣等）的資源。這種想法，無論從個人的角度來看還是從組織的角度來看，都是有問題的。
從個人的角度，粗獷分工不利于軟件開發(fā)人員自身知識的積累。如果沒有知識的積累，生產(chǎn)效率會變得極為低下。 從公司的角度，粗獷分工會造成大量重復(fù)投入的學(xué)習(xí)成本。當(dāng)隨意安置的個人與小團(tuán)隊文化不適應(yīng)的時候，同樣會帶來嚴(yán)重的生產(chǎn)效率問題。 所以在企業(yè)發(fā)展的某個階段，必須做出精細(xì)開發(fā)的調(diào)整?？傊?，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的價值觀，以及組織成員的結(jié)構(gòu)和背景，為企業(yè)的軟件開發(fā)思想定下了基調(diào)。而兼容并蓄、博采眾長的價值觀，以及基于中庸之道的適應(yīng)性調(diào)整，為軟件開發(fā)問題的解決提供了方向。 此外，從操作層面看，為了解決軟件開發(fā)問題，還需要一個方法——聚焦。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/假設(shè)企業(yè)認(rèn)同了兼容并蓄、博采眾長的價值觀，假設(shè)軟件開發(fā)的制度已足夠健全，假設(shè)中庸之道已經(jīng)培育了大量信徒，那么接下來就是使用這些條件去解決問題。 我們說，每個問題都有其表象，捕獲問題的表象并不困難，而困難的是解決問題。 一線的電梯維保軟件開發(fā)程序員總是受到最多的指責(zé)，因為他們直面問題解決的環(huán)節(jié)。 項目經(jīng)理可以制定計劃，并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃；需求分析人員可以編寫需求分析文檔，并根據(jù)具體情況追加解釋；架構(gòu)人員可以使用保守不變的方案；設(shè)計人員可以因為項目緊張的原因，提交不完善的設(shè)計書。
