Robert C.Martin在Agile Software Development：Principles,Patterns and Practices一書中詳細(xì)介紹了一次編程實(shí)踐。Bob Koss和Bob Martin為了編寫一個(gè)保齡球記分小程序，軟件開發(fā)費(fèi)用包含了進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論和嘗試。盡管在思考不成熟的階段就進(jìn)行頻繁交互是錯(cuò)誤的，但是，我不得不指出，主動(dòng)性在這一次編程實(shí)踐中發(fā)揮了極其重要的作用。
沒有主動(dòng)性，他們也可以完成這個(gè)程序——一個(gè)不那么精煉、合理、穩(wěn)健，而且沒有經(jīng)過全面測(cè)試的程序。他們可以把表面上沒有問題的程序交付給用戶。接下來，就是眾所周知的故事，那些隱藏著的維護(hù)成本，一定會(huì)在計(jì)劃之外的某個(gè)時(shí)刻冒出來。
主動(dòng)性很重要，它是提升組織生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。但是，僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性還不夠。作為一項(xiàng)社會(huì)性的工作，軟件開發(fā)還需要更多地考慮團(tuán)隊(duì)這個(gè)整體。軟件開發(fā)人員聚集在一起工作，他們有著各自的性格、文化背景、信仰、好惡、做事風(fēng)格、能力和利益。像所有的社會(huì)性活動(dòng)一樣，各種復(fù)雜的關(guān)系會(huì)逐漸在團(tuán)隊(duì)中形成。在這樣一種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，要保持個(gè)人的主動(dòng)性，是一件很微妙的事情。我們會(huì)在后續(xù)的章節(jié)中，詳細(xì)討論團(tuán)隊(duì)的話題。 在軟件開發(fā)組織中，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的部門。它沒有建立秩序的職能，而是專注于調(diào)整社會(huì)關(guān)系、提供心理指導(dǎo)、服務(wù)于個(gè)人。這個(gè)部門的目標(biāo)，是在保持個(gè)人主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮個(gè)人的技能。
我們致遠(yuǎn)服軟：http://www.soft8.com.cn/為了提高軟件開發(fā)人員的主動(dòng)性，軟件開發(fā)費(fèi)用降低通常有兩種方法。一種方法是，傳播信仰，使團(tuán)隊(duì)成員成為同志；另一種方法是，建立一系列以人為本的實(shí)踐方法集，用習(xí)慣和文化融合組織成員。致遠(yuǎn)軟件開發(fā)致力于第二種方法。 我希望有一種更準(zhǔn)確的表述。在我看來，通過方法或手段來提高軟件開發(fā)人員的主動(dòng)性是錯(cuò)誤的。從理想主義者的角度來看，軟件開發(fā)費(fèi)用和企業(yè)預(yù)算的關(guān)系是平等的，他們以一種契約的形式，相互服務(wù)于對(duì)方。一切都建立在“內(nèi)驅(qū)力”之上。Alistair CockBurn在Agile Software Development：The Cooperative Game，2nd Edition一書中，從西方人的角度，對(duì)人的因素進(jìn)行了分析。
