我在想，在一個軟件開發(fā)周期中，為什么沒有人對這類問題進行思考并采取行動呢？為什么失敗的經(jīng)驗不能減少失敗的可能性，而僅僅是增加了失敗的合理性呢？為什么有這么多的人寧愿被動地接受項目延期，也不愿到CMM中去努力尋找解決方案呢？不經(jīng)歷CMM（或類似的工作模式），很難體會到敏捷開發(fā)的意義。
CMM仿佛是軟件開發(fā)組織成長中的一個階段。只有經(jīng)歷過這個階段，軟件開發(fā)思想才能更快地成熟。CMM可以使我們認(rèn)清軟件開發(fā)過程中的好與壞、輕與重。CMM中有軟件開發(fā)解決方案嗎？既有，也沒有。說沒有，是指當(dāng)你的項目陷入危機時，它幾乎不會提供任何幫助；說有，是指它為你的軟件開發(fā)組織提供了一個方向，可以確保組織走在一條正確的道路上。盡管你暫時沒有好的辦法，但是總會在將來的某個時刻擁有解決問題的能力。這就像武林高手，為了笑傲江湖，必須從馬步練起。而馬步在臨敵之際，給不了你任何幫助。
所以，我們致遠(yuǎn)服軟：http://www.soft8.com.cn/更愿意把CMM看作是一條成熟之路。在這條成熟之路上，最重要的是軟件開發(fā)思想的修煉。 是的，任何一個軟件開發(fā)組織的軟件開發(fā)過程，都是不相同的。當(dāng)我們的智慧經(jīng)過積淀和結(jié)晶，當(dāng)這些積淀和結(jié)晶被記錄在案，當(dāng)我們擁有了知識基礎(chǔ)，當(dāng)我們的軟件開發(fā)思想形成體系，我們將可以輕松面對任何變化。
軟件開發(fā)周期的精髓，人與實踐本質(zhì)上，軟件開發(fā)是人類的一種智力活動，是一種藝術(shù)性和科學(xué)性相結(jié)合的工作。不關(guān)注人的因素，軟件開發(fā)就會失去控制。要關(guān)注人的因素，加快軟件開發(fā)周期，最實際的辦法就是注重以人為本的實踐。我認(rèn)為，軟件開發(fā)思想的精髓就在于人與實踐。與很多傳統(tǒng)行業(yè)不同，軟件開發(fā)行業(yè)匯集了高度密集的智力活動。眾所周知，智力活動是一項非常特殊的工作。多年的實踐告訴我：追求人的主動性，是智力活動密集型企業(yè)的最高目標(biāo)。追求主動性的原因在于，評價智力活動的成果是一件非常困難的事情，如果缺少了人的主動性，一切工作都會流于表面，組織的目標(biāo)就會無法實現(xiàn)。有一家頂尖的高科技企業(yè)，對員工采取軍事化的管理，企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)能力以驚人的速度在發(fā)展。這種現(xiàn)象超出了我的理解。軍事化管理只有在狂熱的理想主義支持下，才能激發(fā)人的主動性?？駸岬睦硐胫髁x在一個商業(yè)化企業(yè)中是無法持久的。我寧愿相信這是個特例，其中有很多我不了解的特殊機遇和背景。 為了說明主動工作的重要性，我想舉個例子。在建筑工地，一堆建筑材料要搬送到指定的地點。工地上的項目經(jīng)理，指派了兩個建筑工人，要求他們在下午5點前完成這項工作。項目經(jīng)理下午來看了看，建筑材料都已到位。
