大連風(fēng)險管控軟件，是指在一定條件下和特定時期內(nèi)，預(yù)見結(jié)果和實際結(jié)果之間的差異程度。
我們在前面已經(jīng)討論過，未來是很難確定的。為了使預(yù)見與事物的實際發(fā)展趨勢盡量保持一致，我們必須經(jīng)常調(diào)整預(yù)見，并通過基于這些預(yù)見的計劃，來影響我們當(dāng)前的行動。由于預(yù)見的不確定性，因此風(fēng)險也是動態(tài)的。在一定條件下的風(fēng)險，到了不同的時期，可能就不再是風(fēng)險了。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/大連風(fēng)險管控軟件項目管理人員都非常關(guān)注風(fēng)險問題。他們認為，風(fēng)險是導(dǎo)致實際偏離計劃的根本原因。換句話說，因為沒有預(yù)防風(fēng)險，所以任務(wù)沒有按照預(yù)期完成。這種想法聽上去有點道理，但是，如果我們站在理論的高度（例如，混沌理論）就會發(fā)現(xiàn)，割裂事物之間的關(guān)聯(lián)、狹隘地去尋找單個事件的因果關(guān)系，是沒有意義的。
我這樣說的理由是，按照混沌理論，影響未來的因素（風(fēng)險）幾乎是無窮無盡的。Steve McConnell在《快速軟件開發(fā)》一書中，列出了一份進度大連風(fēng)險管控軟件計劃的清單。他說這是一份完整大連視頻直播軟件功能清單，我看只是開了個頭而已。這份清單比較長，我摘錄了其中很小的一段。
我們不妨來看看風(fēng)險到底是什么樣的。
計劃編制風(fēng)險
1.計劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口授，并且不完全一致；
2.計劃忽略了必要的任務(wù)；
3.計劃給予使用特定的小組成員，而那些小組成員其實靠不住；
4.在限定的時間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；
5.過度的進度壓力造成生產(chǎn)率下降；
6.等等。
組織和管理
1.項目缺乏一位有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；
2.由于前期乏力，項目長時間被擱置；
3.低效的項目組結(jié)構(gòu)降低了生產(chǎn)率；
4.預(yù)算消減打亂項目計劃；
5.管理者做出了打擊項目組積極性的決定；
6.等等。
開發(fā)環(huán)境
1.設(shè)施沒有及時到位；
2.設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；
3.開發(fā)工具未能及時到位；
4.開發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供所計劃的生產(chǎn)率；
5.新開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多；
6.等等。
客戶
1.客戶堅持新的需求；
2.客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)范的審核、決策周期比預(yù)期的要長；
3.客戶堅持技術(shù)決策而導(dǎo)致進度計劃延長；
4.客戶提供的組件無法與開發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致產(chǎn)生額外的設(shè)計和集成工作；
5.客戶不接受提交的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)范；
6.等等。
