考察技術(shù)人員不同，當(dāng)考察一名項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，很多人都會(huì)感到困惑。什么才是大連計(jì)費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考察標(biāo)準(zhǔn)呢？有人認(rèn)為是豐富的技術(shù)背景，有人認(rèn)為是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的熟悉程度，有人認(rèn)為是成熟的溝通能力，還有人認(rèn)為是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。這些想法聽(tīng)上去都不壞，可是，對(duì)于甄選一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，基本上沒(méi)有用處。為什么呢？因?yàn)檫@些考察不僅需要綜合進(jìn)行，難度很大，而且，每一項(xiàng)都沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，如果他們熟悉Spring框架，那么，他的知識(shí)就會(huì)直接作用于他的產(chǎn)出——可以毫無(wú)困難地使用Spring來(lái)編寫(xiě)程序。
而對(duì)于大連物業(yè)停車(chē)管理項(xiàng)目人員來(lái)說(shuō)，什么是成熟的溝通能力呢？溝通能力可以為項(xiàng)目帶來(lái)什么呢？這些問(wèn)題沒(méi)有量化的答案。例如，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛谐錾臏贤芰?，但是他的溝通方式也許會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面的影響，比方說(shuō)，通過(guò)妥協(xié)來(lái)?yè)Q取溝通的結(jié)果。
如果任務(wù)分配是與每個(gè)人個(gè)性的長(zhǎng)處（而不是他們的弱點(diǎn)）一致的，那么會(huì)有助于讓人們盡自己所能把事情做好。各種方法集都列舉了在一個(gè)項(xiàng)目中必須有的角色，但沒(méi)有提到每個(gè)角色所需要的個(gè)性特征。
下面的例子中，人的個(gè)性特征與角色所需要的個(gè)性特征不匹配：
社交式思維的經(jīng)理
一次，在一個(gè)大型的多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，那個(gè)跨團(tuán)隊(duì)經(jīng)理是一個(gè)具有社交式思維的人，也不想得罪任何人。
結(jié)果，他不會(huì)做出那些困難的針對(duì)個(gè)人的決策和有優(yōu)先級(jí)的決策，而這些正是雇用跨團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理所要做的事。
不善言辭的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
作為領(lǐng)導(dǎo)程序員和導(dǎo)師的人是一個(gè)典型的不擅溝通的程序員。
他沒(méi)有對(duì)編程新手在改進(jìn)他們的編程技巧方面進(jìn)行指導(dǎo)，而只是在其不在旁邊的時(shí)候修改他們的代碼。
要為大連計(jì)費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制定量化的標(biāo)準(zhǔn)很難，項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍往往也因此陷入魚(yú)龍混雜的局面。每個(gè)人都認(rèn)為自己勝任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，這很容易理解，看上去，積累背景、熟悉流程、擅長(zhǎng)溝通、熱衷執(zhí)行，都沒(méi)有什么難度。
所謂“背景”就是從業(yè)時(shí)間，所謂“流程”來(lái)自耳聞目染，所謂“溝通與執(zhí)行”更像是獲益于某種性格。
所以很多人對(duì)于大連計(jì)費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)是模糊的，而這種模糊的認(rèn)識(shí)也導(dǎo)致了這樣的現(xiàn)象，業(yè)界充斥著在模糊中工作的項(xiàng)目經(jīng)理（工作內(nèi)容模糊、責(zé)任模糊、工作產(chǎn)出模糊），以及由此而產(chǎn)生的各種模糊的抱怨。
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