開源軟件開發(fā)幾乎不用考慮人的因素，這并不代表個人因素不重要，而是因為人們的想法簡單而統(tǒng)一。開源軟件的開發(fā)人員，常常以一種松散的形式組合在一起，興趣愛好是他們最主要的驅(qū)動力。對于這樣的組織來說，過程可以最簡化，只需要保留減少混亂、提升效率的活動，而剔除在缺乏主動性的情況下進行約束的所有內(nèi)容。有哪些有價值的想法呢？首先，CMM對于軟件開發(fā)過程的關(guān)注是系統(tǒng)性的。在CMM中，定義了質(zhì)量保證、配置管理、需求管理、項目管理、軟件開發(fā)管理、同行評審、項目資源協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)等概念，涉及軟件開發(fā)過程中方方面面的活動。
其次，CMM推薦了大量被證明有效的活動，并把它們納入一個模型中。CMM定義了這些活動的類型，以及先后次序和依賴關(guān)系。最后，CMM鼓勵軟件開發(fā)組織基于模型和推薦的活動來定義自己的開源軟件開發(fā)過程。CMM會依據(jù)規(guī)范來評估自定義的軟件開發(fā)過程，換句話說，CMM是一個參考模型，它不要求軟件開發(fā)組織嚴(yán)格遵守。CMM只是建議，在軟件開發(fā)組織自定義的活動和CMM規(guī)范推薦的活動之間做一些映射。這些映射可以非常靈活。 我很少看到有人提及最后這一點。這也許是很多人對CMM產(chǎn)生錯誤印象的原因之一。在我看來，CMM所倡導(dǎo)的靈活實踐，使它的老學(xué)究形象平添了一份可愛。
我認(rèn)識一位SEI認(rèn)證的CMM評估師。他是做協(xié)同辦公軟件開發(fā)的，在與他的交流中，我深刻地體會到，CMM其實是一個非常靈活的模型。事實上，只要有想象力和創(chuàng)造力，你定義的軟件開發(fā)過程，將會完全適合你的組織現(xiàn)狀和企業(yè)文化。你可以為不同類型的項目定制不同的過程，從而最大限度地提升工作效率。有興趣的讀者可以去閱讀相關(guān)的參考書。為了進一步了解CMM的靈活性，我們不妨來談?wù)凜MM中的同行評審活動。同行評審的目的是為了及早地、高效率地從軟件工作產(chǎn)品中消除缺陷。一個重要的伴隨結(jié)果是，對軟件工作產(chǎn)品及可防止的缺陷得到更好的了解。
同行評審包括生產(chǎn)者的同行對開源軟件開發(fā)工作產(chǎn)品進行系統(tǒng)地考察，以便識別缺陷和需作更改的區(qū)域。將經(jīng)受同行評審的具體產(chǎn)品，在項目定義軟件過程中加以標(biāo)識，并作為開源軟件開發(fā)項目策劃活動的一部分來安排進度，正如在集成軟件管理中所描述的。——CMM1.0同行評審是我非常推崇的一項活動。通過同行評審可以及早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)工作中的一些失誤，可以及早為一些問題找到解決方案。CMM建議，同行評審應(yīng)該執(zhí)行這樣一些活動：計劃同行評審，并將計劃寫成文檔。按照已文檔化的規(guī)程進行同行評審。
