視頻軟件開發(fā)技術難點在于視頻如何解碼。 這幾句話沒有錯。團隊活動總是需要一份計劃，活動形式也需要事先規(guī)劃好，結果也需要記錄一下（否則，要犯同樣的錯誤）。有誰會對此心存疑議呢？可是，當看到這些活動的“一般性”規(guī)定時，很多人產生了抵觸情緒。例如，在講到文檔化的規(guī)程時，CMM上是這樣說的：由經培訓的同行評審領導者計劃和領導同行評審。
預先將評審材料散發(fā)給評審者，以便他們能為同行評審作好充分的準備。已對評審者分派了在大連企業(yè)微信站中的任務。 詳細說明和執(zhí)行用于同行評審的準備就緒準則和完成準則。 使用檢查單，以便以一致的方式確定用于評審軟件工作產品的準則。
跟蹤同行評審中所確定的措施，直至它們得到解決。 同行評審的成功完成。包括解決視頻軟件開發(fā)中所識別出的問題的修復，被用作為相關作業(yè)的完成準則。這些“一般性”規(guī)定涉及了不少文檔和事務性的工作，例如，評審材料、檢查單、跟蹤表等。再加上質量保證這類如影隨形的活動，所以做一次同行評審似乎非常麻煩。
還有更麻煩的。有些視頻軟件開發(fā)組織對同行評審活動是這樣定義的：項目開始后，每兩天進行一次同行評審，并且要提交詳細的報告。你會瘋掉嗎？ 可是，如果我告訴你，上面的活動一樣不做，也是同行評審，你相信嗎？M提供了“裁剪”的概念。在遵循CMM核心思想的前提下，變通是無限的。
CMM的核心思想是：過程，要事先定義（否則是無政府主義）；過程的實施效果，要不斷驗證（可以持續(xù)改進）；過程中的基本活動形式，要保證（你不會排斥同行評審本身吧？）。
致遠服軟：http://www.soft8.com.cn/總結出，假設，你正在做視頻軟件開發(fā)3個人月的小項目。你的同行評審活動，就是找個身邊的同事討論10分鐘（也許你需要和他的團隊打個招呼）。如果這是最好的形式，把它定義下來。你得通過文檔，告訴所有參與此類規(guī)模項目的軟件開發(fā)人員，不要干擾其他人的工作了?？墒牵绻切┖蜕磉呁碌挠懻摏]有給你帶來實質性的幫助，你可能就需要換個形式了。很顯然，新的形式應該替換舊的形式，并定義到組織級別的過程中去。
