組織必須培養(yǎng)有責(zé)任、有追求的團(tuán)隊(duì)。這類團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該圍繞著一位主刀醫(yī)生角色的軟件開發(fā)人員展開工作。我的想法并沒有違背敏捷軟件開發(fā)宣言 和CMM相比，敏捷軟件開發(fā)欠缺了一些系統(tǒng)性，運(yùn)用時(shí)顯得更加隨意，或者說，靈活。Alistair CockBurn在反駁實(shí)踐誤區(qū)時(shí)，還隱約表明了一種態(tài)度，對敏捷方法來說，任何有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐，都是不反對的。
大連企業(yè)微信站開發(fā)不是一個(gè)有著固定套路的方法論，這有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)的獨(dú)孤九劍。但是，它非常重視實(shí)踐方法。這些實(shí)踐方法，被有意識(shí)地匯集在一起，然后通過“手冊”和“指南”，向大眾傳播。大連企業(yè)微信站開發(fā)希望人們快速展開行動(dòng)。 和RUP這類以結(jié)果（文檔和報(bào)告）來約束的方法論不同，敏捷方法以可供模仿的實(shí)踐為核心。 敏捷方法中的實(shí)踐就像導(dǎo)演提供的劇本。在影片拍攝期間，導(dǎo)演總是會(huì)要求你完成那些設(shè)計(jì)好的動(dòng)作和臺(tái)詞，從而快速進(jìn)入角色。相比而言，敏捷方法中的“劇本”更加簡單，它給人們留下了巨大的發(fā)揮空間，當(dāng)然，與此同時(shí)，它也對人們的能力提出了較高的要求。
XP要求的工作方式是這樣的。開發(fā)隊(duì)伍和幾個(gè)客戶一起工作，兩個(gè)人使用一臺(tái)電腦。三周為一個(gè)周期，每個(gè)周期都要交付可運(yùn)行的、已通過測試的、用戶可以直接使用的代碼，2到5次周期后有一次發(fā)布。需求以故事的方式表達(dá)。程序員估計(jì)一下完成一個(gè)故事的時(shí)間?？蛻舾鶕?jù)需要定義優(yōu)先級，
調(diào)整范圍，盡量在周期內(nèi)完成最有價(jià)值的故事。開發(fā)過程中，每天舉行例會(huì)，陷入困境的人可以在這個(gè)時(shí)候找到幫助。最后是不斷地簡化和重構(gòu)代碼。
大連企業(yè)微信站開發(fā)方法，是以人與實(shí)踐為核心，有一定的積極意義。在“劇本”的幫助下，我們致遠(yuǎn)服軟：http://www.soft8.com.cn/可以在認(rèn)清事物本質(zhì)之前就展開行動(dòng)。同樣，在“劇本”的約束下，我們即使犯錯(cuò)誤，也不會(huì)走得太遠(yuǎn)。當(dāng)我們有朝一日恍然大悟的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還是在同一個(gè)“劇本”下工作，但認(rèn)識(shí)已完全不同。
最后，在敏捷方法中，大連企業(yè)微信站計(jì)劃用兩個(gè)月完成的任務(wù)，可能在兩周內(nèi)就交付了，原因是選對了一個(gè)關(guān)鍵的大連審批流程軟件開發(fā)人員。而在CMM中，所有的人，都被假定不具備這樣的能力。每個(gè)人幾乎都要通過過程的審查。這也許是二者之間另一個(gè)比較明顯的差異吧！
