要在企業(yè)中建立負(fù)責(zé)制度，就像在進(jìn)行一場(chǎng)“政治運(yùn)動(dòng)”。根據(jù)大連分銷會(huì)員軟件開發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)，要想獲得成功，其指導(dǎo)思想就不能是“***桿子里出政權(quán)”，而應(yīng)該是自下而上，星火燎原，換句話說(shuō)，就是應(yīng)該采用文化先行的辦法。文化的養(yǎng)成就像孩子的培養(yǎng)，好的習(xí)慣會(huì)影響一生。一位朋友曾經(jīng)告訴我她的育兒經(jīng)驗(yàn)。在孩子很小的時(shí)候，她從來(lái)不糾正孩子的想法。相反，她會(huì)和孩子一起聯(lián)想，激發(fā)孩子的興趣。當(dāng)孩子專注于某件事的時(shí)候，她從來(lái)不去打擾他的注意力，等孩子注意力轉(zhuǎn)移時(shí)，她會(huì)和孩子溝通剛才他沉浸其中的事情。她幫助孩子用想象來(lái)認(rèn)識(shí)枯燥的漢字，一撇一捺都包含了有趣的故事。
在孩子5歲的時(shí)候，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)了幾千個(gè)漢字，會(huì)進(jìn)行一千以內(nèi)的加減法，會(huì)長(zhǎng)久地專注于任何感興趣的事情。自上而下地推行負(fù)責(zé)制度，可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最擔(dān)心的問(wèn)題——既得利益者的懷疑和抵制。我不認(rèn)為那些既得利益者都是不稱職的責(zé)任人。他們中的一部分完全可以經(jīng)受負(fù)責(zé)制度的考驗(yàn)；另一部分，則可能具備其他崗位上的優(yōu)秀技能。問(wèn)題在于，當(dāng)負(fù)責(zé)制度貿(mào)然實(shí)行時(shí)，對(duì)于利益的擔(dān)憂，會(huì)導(dǎo)致既得利益者本能的反抗。所以，自下而上地推動(dòng)負(fù)責(zé)文化的形成是一個(gè)好的辦法。我建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（或者企業(yè)文化的倡導(dǎo)者），在文化養(yǎng)成階段，要關(guān)注大連分銷會(huì)員軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的最小單位，這并不會(huì)丟掉“身份”（就連鄧小平也會(huì)去關(guān)注南方的一個(gè)小漁村）。
你可以嘗試在這個(gè)小小的單位中建立負(fù)責(zé)制度，推動(dòng)負(fù)責(zé)文化；你可以樹立負(fù)責(zé)文化的典范；你可以在這個(gè)單位中培養(yǎng)堪以重任的責(zé)任人；你可以用這一團(tuán)星星之火，點(diǎn)燃整個(gè)草原（整個(gè)團(tuán)隊(duì)）。另外，大連軟件公司行業(yè)里，這個(gè)小小的單位不會(huì)給你帶來(lái)商業(yè)上的任何風(fēng)險(xiǎn)。
為了推動(dòng)負(fù)責(zé)文化的形成，你可以做很多試驗(yàn)。但是，你不得不面對(duì)大連分銷會(huì)員軟件開發(fā)中的問(wèn)題，如何來(lái)判斷試驗(yàn)的效果？每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有自己的做事方法。就拿選拔和任用人才來(lái)說(shuō)，有些經(jīng)營(yíng)者相信外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，他們招募一些自薦記錄良好的人，并期望這些人扭轉(zhuǎn)大局；有些經(jīng)營(yíng)者相信平原君的生存理論，是錐子總會(huì)露出頭；有些經(jīng)營(yíng)者不相信任何個(gè)人，他們寄望于各種形式的委員會(huì)；有些經(jīng)營(yíng)者完全根據(jù)自己的喜好來(lái)挑選人才。判斷試驗(yàn)效果的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是在明確責(zé)任、權(quán)利和利益之后，看看誰(shuí)能帶來(lái)成功的故事。
