大連軟件公司的程序員必須完成開發(fā)的所有功能。當(dāng)項目失敗的時候，沒有人去追究各個環(huán)節(jié)的問題，只有程序員是永遠(yuǎn)的替罪羔羊。如果說很多問題的解決，根本沒有能解釋清楚又可供參考借鑒的方法，你相信嗎？我相信。為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，我只雇用那些成功交付過產(chǎn)品的人。盡管具體問題沒有直接可供操作的方法，我們卻可以找到一些原則。例如，我們曾經(jīng)提到，建立自己的思想體系是一種解決問題的原則，而聚焦是另一種原則性的方法。
很多大連軟件公司，常年被一些問題困擾著，例如，產(chǎn)品架構(gòu)問題。老實說：存在問題很正常；不正常的是，被這些問題困擾多年，卻沒有在解決的道路上前進(jìn)一步；有時，甚至在解決問題的過程中，出現(xiàn)了更多的問題。這著實讓人嘆息。在我看來，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了思想上的原因外，在大連管理軟件開發(fā)公司中主要是因為缺乏聚焦能力。現(xiàn)實中的問題盤根錯節(jié)。我們應(yīng)該規(guī)劃出一張路線圖，用聚焦的眼光，逐個解決軟件開發(fā)中的問題，并建立最適合自己的軟件開發(fā)方法。
方法論的實施，貫穿于軟件開發(fā)的整個過程。實施的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行由很多瑣碎的活動組成。在大連軟件公司開發(fā)實踐中，執(zhí)行應(yīng)該被放到一個完整的體系環(huán)境中去考慮，而單純強調(diào)執(zhí)行本身是無法解決執(zhí)行問題的。在討論執(zhí)行這個話題之前，我認(rèn)為有必要先來看看東西方文化的差異。中國近代哲學(xué)史上有一種觀點，即地理環(huán)境決定了文化差異。
中國是一個國土資源豐富的國家，農(nóng)業(yè)是最重要的支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)的特點是，居住地固定、很少遷徙。人們長期聚集在一起勞動和繁衍，這樣的生活方式使家庭血緣關(guān)系成了社會中的主導(dǎo)關(guān)系。而家庭血緣關(guān)系中天然的長幼次序，又促進(jìn)了家長制文化的形成。與中國不同，西方的希臘和羅馬都是海島國家，由于航海技術(shù)的成熟，商業(yè)貿(mào)易非常發(fā)達(dá)。
人們通過航海，來往于不同的國家和文明。當(dāng)時，來自各地的人聚居在一起，社會的主導(dǎo)關(guān)系，是商品交換中的利益關(guān)系而不是家庭血緣關(guān)系。人們通過大量人為建立的規(guī)則來保證自己利益。在這個過程中，逐步產(chǎn)生了民主和平等的思想。在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，東西方都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但是幾千年的文化影響不會輕易消失。這種文化影響，也體現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域。事實上，從企業(yè)管理的角度來看，西方的高層管理人員考慮更多的是戰(zhàn)略方向，而中國的高層管理人員考慮最多的是執(zhí)行力問題。
