ThoughtWorks幫助該網(wǎng)站進行了DevOps能力建設(shè)，尤其加強了基礎(chǔ)設(shè)施自動化、環(huán)境自動化、測試自動化和部署自動化能力，同時改進了大連人力資源軟件二次開發(fā)和運營團隊的工作流程，使得典型需求的交付時間縮短50%以上，有效工作時間比達到90%以上，從而使該網(wǎng)站能夠?qū)崿F(xiàn)全面的業(yè)務(wù)敏捷。
DevOps能力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，很多方面的因素可能對其造成影響。以下列舉幾項最常見的風(fēng)險。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/很多大型軟件組織都將開發(fā)與運營劃分為不同的部門，而DevOps需要開發(fā)人員與運營人員無縫融合、緊密協(xié)作，這必然涉及部門之間的協(xié)調(diào)。如果處理不當，部門墻有可能嚴重損害軟件組織交付業(yè)務(wù)價值的能力。
高層領(lǐng)導(dǎo)投入。相比傳統(tǒng)的瀑布式發(fā)布，DevOps 是工作方式的變革，涉及技術(shù)、流程乃至團隊文化的改變。如果缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，或者如果高層領(lǐng)導(dǎo)只把DevOps看作小范圍、技術(shù)性的改善，DevOps建設(shè)將很難收到預(yù)期的效果。
團隊穩(wěn)定性。傳統(tǒng)意義上的“運維”是技術(shù)含量較低的崗位，人員流動率也相對較高。DevOps要求開發(fā)團隊和運營團隊（尤其是運營團隊）掌握更全面的技能，尤其是項目自動化技能。如果不能保證團隊相對穩(wěn)定，學(xué)習(xí)投資就會被浪費。
大連倉庫查詢產(chǎn)銷軟件的開發(fā)過程是一個整體系統(tǒng)，需要對其進行端到端的流程優(yōu)化。ThoughtWorks采用精益價值流改善（Lean Value Stream Improvement）作為DevOps 建設(shè)的框架，同時在其中嵌入針對軟件構(gòu)建、發(fā)布、運營的知識和實踐，以迭代方式管理改善活動，全程以可視化形式直觀展現(xiàn)工作進展狀態(tài)，從而最大程度地保障改善得以成功實施。
經(jīng)過大家的努力，我們的大連人力資源軟件二次開發(fā)團隊從年初的兩人擴充到11人，分布在三地，更多新人的加入擴充了我們的能力，卻也出現(xiàn)了新人個人成長的問題。受到Lean Canvas的啟發(fā)，我嘗試使用面向問題的方式，幫助新人在團隊中找到最為合理的成長方向。
組織內(nèi)傳統(tǒng)的成長模式往往是：我要成為行業(yè)專家或者我要成為某某某。包括我自己，在最開始我也是通過跟隨ThoughtWorks的資深專家成長起來的。可是，經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)圈里事情后，我越來越發(fā)現(xiàn)，這跟大連人力資源軟件二次開發(fā)團隊把自己定義成“下一個Facebook”或者“喬布斯第二”的錯誤如出一轍——關(guān)注更多的是解決方案而非問題本身。
以成為“行業(yè)專家”為例，我們一直在討論我們應(yīng)該積累行業(yè)經(jīng)驗，鼓勵分析人員成為行業(yè)專家。如果我們深入討論“領(lǐng)域知識”就能發(fā)現(xiàn)，它是一種解決方案，它嘗試解決的也許是以下問題。
