我們?cè)?jīng)提到，大連手機(jī)簽到項(xiàng)目管理工作應(yīng)該獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)。如果基于這個(gè)思路，大連三維可視化管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作則變得非常簡(jiǎn)單明確，例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以關(guān)注這樣一些工作：建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在合適的點(diǎn)上設(shè)置“傳感器”，統(tǒng)計(jì)分析各種采集數(shù)據(jù)，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作的建議和反饋，解決各種干擾軟件開(kāi)發(fā)工作的障礙，協(xié)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與各個(gè)資源部門(mén)的關(guān)系等。
有了明確的工作任務(wù)，就有辦法來(lái)進(jìn)行量化。不妨按照我們上面的思路繼續(xù)思考。例如，要建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，就必須解決管理團(tuán)隊(duì)中各成員的角色、分工和職責(zé)，可以講清楚這個(gè)故事就是一種量化。
再例如，要在合適的點(diǎn)上設(shè)置“傳感器”，我們可以通過(guò)列席技術(shù)決策會(huì)議來(lái)收集決策點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的信息，然后響應(yīng)并收集技術(shù)人員對(duì)外部資源的請(qǐng)求信息等。這種活動(dòng)具有一些普遍的規(guī)律，完全可以整理出來(lái)，作為量化的標(biāo)準(zhǔn)。
再例如，大連三維可視化管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以使用自動(dòng)化的工具來(lái)統(tǒng)計(jì)和分析通過(guò)“傳感器”收集的信息，這些統(tǒng)計(jì)方法就是一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理還可以通過(guò)對(duì)照歷史項(xiàng)目的信息，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作提出有效的建議和反饋。
我們可以看到，即便項(xiàng)目管理獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)工作，也有大量的事情要做，而這些事情正是大連三維可視化管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要做的本職工作。把項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)工作混為一談，結(jié)果常?？吹巾?xiàng)目經(jīng)理奔波于各種技術(shù)性的協(xié)調(diào)事務(wù)，這不但不能真正解決問(wèn)題，還會(huì)對(duì)技術(shù)工作造成負(fù)面的影響。
我們已經(jīng)提出了一些好的設(shè)想。這些設(shè)想是在對(duì)現(xiàn)實(shí)的反思中產(chǎn)生的。接下來(lái)，我們看看現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目經(jīng)理是如何工作的。我把他們分成這樣幾類(lèi)。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/這種類(lèi)型的項(xiàng)目經(jīng)理基本上沒(méi)有任何管理方面的思想。他們的工作就是執(zhí)行上級(jí)管理者一些非技術(shù)性的想法。上級(jí)管理者坐在遠(yuǎn)離軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的辦公室中，總是希望看到詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、希望看到產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告、希望看到風(fēng)險(xiǎn)受控的報(bào)告、希望看到項(xiàng)目計(jì)劃被嚴(yán)格執(zhí)行、希望看到大連三維可視化管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員承受著工作的壓力、希望看到項(xiàng)目成員工作熱情高漲、希望看到自己正在關(guān)心的一切。
