一個穩(wěn)定的大連工業(yè)數(shù)據(jù)采集軟件開發(fā)團隊，內(nèi)部成員間的化學(xué)反應(yīng)趨于穩(wěn)定，來自團隊外部的影響與團隊成員對此產(chǎn)生的思想反應(yīng)趨于平衡，更重要的是，團隊成員的自我價值得到了認同（包括對于利益分配的認同）。
穩(wěn)定可以使團隊聚焦在生產(chǎn)任務(wù)上，而使技術(shù)之外的干擾降至最低。
對于團隊的管理人員來說，一項重要的工作是判斷大連工業(yè)數(shù)據(jù)采集軟件開發(fā)團隊是否處在一種合理的穩(wěn)定狀態(tài)。換句話說，要判斷團隊是否正在積極地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)作貢獻。
很多團隊的穩(wěn)定僅僅建立在利益穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。在現(xiàn)實中，這種穩(wěn)定的團隊極為常見，他們保守、安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新精神。很明顯，在這種情況下，大連工業(yè)數(shù)據(jù)采集軟件開發(fā)團隊的管理者應(yīng)該打破那種不合理的穩(wěn)定狀態(tài)。而打破那種穩(wěn)定狀態(tài)的目的，是為了通過一段混亂期之后，沉淀出一個新的、更加合理的穩(wěn)定團隊。這也許就是所謂的“不破不立”。
場景故事點評：
孔如之一直希望保持一個穩(wěn)定的微信監(jiān)控安全軟件團隊，在建立119小分隊的時候提到過穩(wěn)定，在挽留成實的過程中也表達了這種想法。成實的技術(shù)一般，但是他的心態(tài)是非常開放的。他是一個好的團隊成員。
很多論著（本書也不例外）都有一個先天的缺陷——這些書基本上都是按照章節(jié)的次序來討論一個個話題，每一次討論圍繞著一個話題展開。對于讀者來說，很難體會到作者在這些話題背后的思想上的關(guān)聯(lián)性。如果沒有從整體上來理解作者的思想，就很容易誤解作者做出的結(jié)論和相關(guān)的經(jīng)驗知識。例如，你按照作者的建議創(chuàng)建了一個團隊，可是卻在團隊管理中違背作者提出的原則。你可能做得很好，也可能做得很糟糕。做得很糟糕的時候，你可能會全盤否定作者的思想。正是出于這種擔(dān)心，我想在這里強調(diào)自己的核心思想，那就是用簡單的原則、富于想象的精神、文化的視角來認識軟件開發(fā)。
談到文化，我有點不知道該從何談起。本書中的每一個想法、每一次批判、每一種推薦的實踐方法，都是我所倡導(dǎo)的文化的一個組成部分。如果讀者認同我的思想，那么也應(yīng)該認同那些想法、批判和實踐方法，而當(dāng)你對它們其中的一部分表示反對時，說明我們在思想上存在著一定的差異。如果你對我前面提到的核心思想表示反對時，你也許用不著閱讀這本書?，F(xiàn)在說這個是不是太晚了？
團隊文化的建設(shè)是團隊管理過程中需要關(guān)注的一個話題。我非常贊同Alistair Cock-Burn在Agile Software Development：The Cooperative Game，2nd Edition一書中的很多觀點。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/項目團隊本身會創(chuàng)建一種微觀文化。這種微觀文化存在于更大的組織內(nèi)部所形成的文化之中，也存在于在當(dāng)?shù)卣贾鲗?dǎo)地位的民族文化之中。
有時，更大的大連工業(yè)數(shù)據(jù)采集軟件開發(fā)組織會容忍這一不同的文化，而有時則會反對它。一個曾經(jīng)經(jīng)歷過這種阻撓的人寫道：“要小心組織的抗體”。
