我在想，在一個(gè)母嬰生活軟件開發(fā)組織中，為什么沒有人對這類問題進(jìn)行思考并采取行動(dòng)呢？為什么失敗的經(jīng)驗(yàn)不能減少失敗的可能性，而僅僅是增加了失敗的合理性呢？為什么有這么多的人寧愿被動(dòng)地接受項(xiàng)目延期，也不愿到CMM中去努力尋找解決方案呢？ 不經(jīng)歷CMM（或類似的工作模式），很難體會(huì)到敏捷開發(fā)的意義。CMM仿佛是母嬰生活軟件開發(fā)組織成長中的一個(gè)階段。只有經(jīng)歷過這個(gè)階段，軟件開發(fā)思想才能更快地成熟。
CMM可以使我們認(rèn)清軟件開發(fā)過程中的好與壞、輕與重。CMM中有解決方案嗎？既有，也沒有。說沒有，是指當(dāng)你的項(xiàng)目陷入危機(jī)時(shí)，它幾乎不會(huì)提供任何幫助；說有，是指它為你的母嬰生活軟件開發(fā)組織提供了一個(gè)方向，可以確保組織走在一條正確的道路上。盡管你暫時(shí)沒有好的辦法，但是總會(huì)在將來的某個(gè)時(shí)刻擁有解決問題的能力。
這就像武林高手，為了笑傲江湖，必須從馬步練起。而馬步在臨敵之際，給不了你任何幫助。所以，我更愿意把CMM看作是一條成熟之路。 在這條成熟之路上，最重要的是停車場計(jì)費(fèi)軟件開發(fā)思想的修煉。是的，任何一個(gè)軟件開發(fā)組織的軟件開發(fā)過程，都是不相同的。當(dāng)我們的智慧經(jīng)過積淀和結(jié)晶，當(dāng)這些積淀和結(jié)晶被記錄在案，當(dāng)我們擁有了知識(shí)基礎(chǔ)，當(dāng)我們的軟件開發(fā)思想形成體系，我們將可以輕松面對任何變化。 敏捷軟件開發(fā)的精髓人與實(shí)踐 本質(zhì)上，軟件開發(fā)是人類的一種智力活動(dòng)，是一種藝術(shù)性和科學(xué)性相結(jié)合的工作。不關(guān)注人的因素，母嬰生活軟件開發(fā)就會(huì)失去控制。要關(guān)注人的因素，最實(shí)際的辦法就是注重以人為本的實(shí)踐。我認(rèn)為，敏捷軟件開發(fā)思想的精髓就在于人與實(shí)踐。
致遠(yuǎn)服軟：http://www.soft8.com.cn/總結(jié)出，與很多傳統(tǒng)行業(yè)不同，軟件開發(fā)行業(yè)匯集了高度密集的智力活動(dòng)。眾所周知，智力活動(dòng)是一項(xiàng)非常特殊的工作。多年的實(shí)踐告訴我：追求人的主動(dòng)性，是智力活動(dòng)密集型企業(yè)的最高目標(biāo)。追求主動(dòng)性的原因在于，評價(jià)智力活動(dòng)的成果是一件非常困難的事情，如果缺少了人的主動(dòng)性，一切工作都會(huì)流于表面，組織的目標(biāo)就會(huì)無法實(shí)現(xiàn)。
有一家頂尖的高科技企業(yè)，對員工采取軍事化的管理，企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)能力以驚人的速度在發(fā)展。這種現(xiàn)象超出了我的理解。軍事化管理只有在狂熱的理想主義支持下，才能激發(fā)人的主動(dòng)性?？駸岬睦硐胫髁x在一個(gè)商業(yè)化企業(yè)中是無法持久的。
我寧愿相信這是個(gè)特例，其中有很多我不了解的特殊機(jī)遇和背景。為了說明主動(dòng)工作的重要性，我想舉個(gè)例子。在建筑工地，一堆建筑材料要搬送到指定的地點(diǎn)。工地上的項(xiàng)目經(jīng)理，指派了兩個(gè)建筑工人，要求他們在下午5點(diǎn)前完成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理下午來看了看，建筑材料都已到位。
