要在大連企業(yè)管理軟件開發(fā)中建立有效的負(fù)責(zé)制度，不是一件一蹴而就的事情。這其中會(huì)碰到很多困難和阻力。如果處理不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩（例如，造成中層管理者的不穩(wěn)定，或者招致那些工作在一線的既得利益者的排斥）。但是，特別是在大連地區(qū)，如果大連企業(yè)管理軟件開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者站在一種更高的角度著眼于未來，就會(huì)意識(shí)到這種改變是無法避免的。
實(shí)際上，建立有效的負(fù)責(zé)制度并沒有想象中的那么困難，我有一些想法可以與讀者分享，特別是與那些承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理者分享。 要建立負(fù)責(zé)制度，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做好中長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備。說是中長(zhǎng)期，其實(shí)并不很遙遠(yuǎn)，一年的時(shí)間就足夠了。我一直認(rèn)為，企業(yè)最有效的管理手段是文化。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，在這一年中，與其說是建立負(fù)責(zé)制度，毋寧說是建立負(fù)責(zé)文化。負(fù)責(zé)文化需要倡導(dǎo)和推廣，需要制度的輔助，也需要一定的時(shí)間。其次，要把握努力的方向。
在我學(xué)習(xí)駕駛的時(shí)候，師傅告訴我，眼睛要看著遠(yuǎn)方，這樣不僅可以減少疲勞，還可以把方向盤控制得更穩(wěn)。多年的大連企業(yè)管理軟件開發(fā)實(shí)踐告訴我，如果沒有明確的方向，很多看上去不錯(cuò)的事情，在不同的上下文中會(huì)產(chǎn)生迥然不同的結(jié)果。每個(gè)人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)很重要，可是在很多情況下團(tuán)隊(duì)變成了推卸責(zé)任的借口。如果建立負(fù)責(zé)制度是一個(gè)方向，那就要堅(jiān)持下去。
為了把握方向，你要時(shí)刻留意自己的工作是否帶來了成功的故事，這個(gè)簡(jiǎn)單的原則足以確保你走在正確的道路上。成功的故事沒有教條（就像每個(gè)人都認(rèn)為神***手應(yīng)該是千里眼，可是奧運(yùn)冠軍王義夫卻是個(gè)近視眼），你要培養(yǎng)對(duì)成功（可能只是一些小事）的敏感。我看到很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一直在忍受不成功的故事，也許他們認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)就是這樣子的。其實(shí)不是。換個(gè)思路，成功的故事也有“教條”，當(dāng)它發(fā)生時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些沉淀著前人無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的“教條”又回來了，它們被注入了新的解釋，自然地回到你的身邊。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)制度可以為企業(yè)帶來什么。帶來什么呢？它會(huì)帶來一種公平的文化，也會(huì)帶來富有創(chuàng)造力的新鮮血液。它會(huì)脫掉“皇帝的新裝”，它會(huì)讓軟件開發(fā)變得更加真實(shí)，它會(huì)使一些有能力的大連企業(yè)管理軟件開發(fā)人員得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，它會(huì)最終使企業(yè)受益。
