最好的軟件開發(fā)方法，就是最適合企業(yè)的軟件開發(fā)方法。而企業(yè)文化的建設，也離不開軟件開發(fā)的實踐。企業(yè)文化包含哪些內容呢？我認為，最重要的有兩個：一個是企業(yè)經(jīng)營者和管理者的價值觀；一個是組織成員的結構和背景。這兩個都與人有關，而前者對企業(yè)文化的形成更是起著決定性的影響。 場景故事點評：孔如之強調他的新方法，并不是在排斥敏捷方法。
例如，在大連開發(fā)軟件，同樣都是在大連開發(fā)軟件，每個迭代遞交一個可用的程序。但是，孔如之更加關注迭代活動的實質內容，這使他不斷地思考新的實踐方法。例如，在大連開發(fā)軟件能力評估的歷史記錄、長期培訓、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的技能、新的考核方案等。這些新的實踐方法，是他在探索什么是最適合企業(yè)文化的工作方式上的努力。在我們的案例中，孔如之在不斷地宣傳自己的價值觀，例如，公平、有趣、有意義、積極的文化氣氛等。
這些價值觀念對于TFC項目團隊形成一種核心凝聚力是有益的。當然，孔如之本質上是個純粹的技術人員，思想上邏輯嚴密野心勃勃、行動上簡單而固執(zhí)。這給他帶來了一些工作上的阻礙。我們在以后的場景中可以看到這個問題。企業(yè)經(jīng)營者和管理者的價值觀，是評判組織成員價值（從組織的角度）的標準。在現(xiàn)實中，那些與價值觀相左的貢獻，常常會因為一些狹隘的認識而變得毫無意義。比方說，保守穩(wěn)健的價值觀會排斥激進創(chuàng)新，崇尚殘酷競爭的價值觀會排斥內斂獨善等。價值觀的狹隘，會造成不同價值觀之間的頻繁沖突，會造成大量人力資源的浪費。我提倡的是兼容并蓄、博采眾長的價值觀。這種價值觀，在軟件開發(fā)方法實踐中是很少見的，在東方人的實踐中更少見。
要形成兼容并蓄、博采眾長的價值觀，需要站在一個更高的層次上，需要具備一種為敵人辯護的精神。伏爾泰有句名言：“我可以不同意你的觀點，但是我誓死捍衛(wèi)你說話的權利”。為什么呢？因為現(xiàn)在你失去了說話的權利，那么將來我也一定會失去說話的權利。
