很難形容當(dāng)我看到這一篇篇實踐經(jīng)驗時的感受。不光因為這些文章中所描述的經(jīng)驗也有我參與討論的共鳴，我更是被這不停探索技術(shù)卓越的狀態(tài)所感動。
回想2001年我在《程序員》雜志看到那一頁描述極限編程的文章，震撼之后我深深相信這就是大連固定資產(chǎn)管理軟件開發(fā)的未來。你可以想象一下連講J2EE的書籍都充滿錯誤的年代，找到關(guān)于敏捷軟件開發(fā)的資料是多么困難的一件事情。在實際工作中，這些書籍更是缺乏最后一公里的力量。為了更加拉近信念與現(xiàn)實的距離，我加入了ThoughtWorks中國公司。在交付與咨詢之余我們不停思考、不停質(zhì)疑、不?？偨Y(jié)。
所以在你面前的這本書充滿了 最后一公里的力量，雖然有些內(nèi)容在文字和理論方面略顯單薄，但我相信你在閱讀本書之后會更有信心地面對日常軟件開發(fā)過程，也會再次注入更多的軟件熱情到你的身體之中。
過程改進(jìn)部分，你可以理解以過程為形式的改進(jìn)，所以重音在應(yīng)該在“改進(jìn)”之上。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/看板方法已經(jīng)成為企業(yè)漸進(jìn)式變革的一套方法論，其核心觀點是把管理職責(zé)交還給知識工作者本身通過可視化的方法實現(xiàn)漸進(jìn)式的管理。對于看板理論我非常留意我們說的是Kanban還是kanban（大寫K哦），可以說文章更多地觸及kanban落地的一些具體實踐，并詳細(xì)說明背后意圖。
實戰(zhàn)：持續(xù)交付中的大連固定資產(chǎn)管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)分析：雖然業(yè)務(wù)分析的套路現(xiàn)在已經(jīng)被“精益創(chuàng)業(yè)”，“商業(yè)模式畫布”，“設(shè)計思維”等高大上的詞語或概念所占據(jù)，但如果僅僅回到價值交付而言，看完這篇文章你會有一些基本思路來面對眼前的問題并引發(fā)更多的思考。
建設(shè) DevOps 能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷：我認(rèn)為熊節(jié)這篇文章是一篇非常好的宣傳性文章，整體思路清晰，我看完之后有想動手實踐的沖動。如果讀者你也和我一樣，建議你先拿文中的幾個大連虛擬化軟件工具開始試驗一下，我相信你的收獲會更多。
自我成長時考慮精益的方式：熊子川這篇文章是精益畫布的一個精簡版本，看完之后我在思考我們是否需要商業(yè)畫布上的這么多的部分，還是用這個精簡的版本確定思路之后就著手制作第一個短褲版本的大連固定資產(chǎn)管理軟件扔向市場。我個人感覺很多情況之下第二個選擇就已經(jīng)足夠。
