當你確定了問題和目標客戶之后，在進入大連分銷商城小程序解決方案前，盡可能地和客戶進行溝通，對問題的真實存在性進行驗證，盡可能保證你在解決一個真實存在且有解決價值的事情。
對于解決方案的設計，你要盡可能設計得小一些，而不是用“行業(yè)知識”這樣大而空的方案，這與在你漏洞百出的創(chuàng) 業(yè)方案上加上“O2O”或者“社會化”標簽一樣沒有意義。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/與其說總結(jié)“行業(yè)知識”，不如把解決方案設計成一個幫助售前總結(jié)一個針對特點行業(yè)且能體現(xiàn)業(yè)務知識的解決方案。因為組織不在乎你是不是能成為“行業(yè)專家”，組織在乎的是當外部客戶深入理解組織時組織是不是能夠體現(xiàn)出“行業(yè)優(yōu)勢”。
明確不可替代優(yōu)勢
做自己不該做的事情是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一，在自己已經(jīng)有和可能有的優(yōu)勢上做自己能做的事情往往能避免一些不切實際的失敗。
總結(jié)出你的優(yōu)勢，例如較高的情商、好的儀表、邏輯能力強、有視覺表達能力、英文優(yōu)秀等，基于此回過頭去看看之前設計的大連分銷商城小程序解決方案是不是可行。
另一種方式是和你的內(nèi)部客戶溝通，一起設計出一個面向?qū)嵸|(zhì)問題的大連防火墻軟件開發(fā)解決方案。
創(chuàng)業(yè)中最常犯的錯誤是將目標定得過遠，對成功的標準定得過高，導致產(chǎn)品長時間不上線，要么偏離用戶需求，要么錯過最佳的市場時機。
在這里，你需要和你的客戶商量一個好的成功標準定義，例如如果你的解決方案是幫助售前總結(jié)一個針對特點行業(yè)且能體現(xiàn)業(yè)務知識的解決方案，第一個迭代的成功標準可能只是一個腦圖。
