很難形容當(dāng)我看到這一篇篇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)的感受。不光因?yàn)檫@些文章中所描述的經(jīng)驗(yàn)也有我參與討論的共鳴，我更是被這不停探索技術(shù)卓越的狀態(tài)所感動(dòng)。
回想2001年我在《程序員》雜志看到那一頁(yè)描述極限編程的文章，震撼之后我深深相信這就是軟件的未來(lái)。你可以想象一下連講J2EE的書(shū)籍都充滿錯(cuò)誤的年代，找到關(guān)于大連小程序軟件二次開(kāi)發(fā)的資料是多么困難的一件事情。在實(shí)際工作中，這些書(shū)籍更是缺乏最后一公里的力量。為了更加拉近信念與現(xiàn)實(shí)的距離，我加入了 ThoughtWorks中國(guó)公司。在交付與咨詢(xún)之余我們不停思考、不停質(zhì)疑、不?？偨Y(jié)。所以在你面前的這本書(shū)充滿了最后一公里的力量，雖然有些內(nèi)容在文字和理論方面略顯單薄，但我相信你在閱讀本書(shū)之后會(huì)更有信心地面對(duì)大連小程序軟件二次開(kāi)發(fā)過(guò)程，也會(huì)再次注入更多的軟件熱情到你的身體之中。
過(guò)程改進(jìn)部分，你可以理解以過(guò)程為形式的改進(jìn)，所以重音在應(yīng)該在“改進(jìn)”之上。
看板任務(wù)管理：看板方法已經(jīng)成為企業(yè)漸進(jìn)式變革的一套方法論，其核心觀點(diǎn)是把管理職責(zé)交還給知識(shí)工作者本身通過(guò)可視化的方法實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的管理。對(duì)于看板理論我非常留意我們說(shuō)的是Kanban還是kanban（大寫(xiě)K哦），可以說(shuō)文章更多地觸及kanban落地的一些具體實(shí)踐，并詳細(xì)說(shuō)明背后意圖。
實(shí)戰(zhàn)：持續(xù)交付中的業(yè)務(wù)分析：雖然業(yè)務(wù)分析的套路現(xiàn)在已經(jīng)被“精益創(chuàng)業(yè)”，“商業(yè)模式畫(huà)布”，“設(shè)計(jì)思維”等高大上的詞語(yǔ)或概念所占據(jù)，但如果僅僅回到價(jià)值交付而言，看完這篇文章你會(huì)有一些基本思路來(lái)面對(duì)眼前的問(wèn)題并引發(fā)更多的思考。
建設(shè) DevOps 能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷：致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/熊節(jié)這篇文章是一篇非常好的宣傳性文章，整體思路清晰，我看完之后有想動(dòng)手實(shí)踐的沖動(dòng)。如果讀者你也和我一樣，建議你先拿文中的大連小程序軟件二次開(kāi)發(fā)工具開(kāi)始試驗(yàn)一下，我相信你的收獲會(huì)更多。
自我成長(zhǎng)時(shí)考慮精益的方式：熊子川這篇文章是精益畫(huà)布的一個(gè)精簡(jiǎn)版本，看完之后我在思考我們是否需要商業(yè)畫(huà)布上的這么多的部分，還是用這個(gè)精簡(jiǎn)的版本確定思路之后就著手制作第一個(gè)大連華為手機(jī)軟件扔向市場(chǎng)。我個(gè)人感覺(jué)很多情況之下第二個(gè)選擇就已經(jīng)足夠。
