地理位置打卡簽到軟件解決員工到崗簽到問題，而是從另一個角度，觀察并輔助方案執(zhí)行成功的陣地。此外，為了保證執(zhí)行的順利進行，執(zhí)行方案本身也很重要。我們或許應該關注這樣幾個問題。我們的執(zhí)行方案：是源于個人意志還是眾人意志？ 如果源于個人意志，是家長意志還是創(chuàng)作者意志？如果源于眾人意志，是眾人的主動追求還是眾人的妥協(xié)產(chǎn)物？源于眾人意志的方案，自然有助于執(zhí)行的順利進行，但是采納創(chuàng)作者的個人意志也是一種簡單有效的方法。這兩者并不矛盾。我們會在后續(xù)的章節(jié)中繼續(xù)討論這個話題，比方說軟件開發(fā)負責制度。
要做到眾人意志的統(tǒng)一是非常困難的。在地理位置打卡簽到軟件開發(fā)實踐中，總是會在眾人意志不統(tǒng)一的情況下產(chǎn)生妥協(xié)的方案，這些妥協(xié)的方案往往會給軟件開發(fā)組織帶來無數(shù)潛在的問題。
約束與習慣執(zhí)行的內容千差萬別，執(zhí)行的過程卻基本相同。要保證執(zhí)行的順利進行，需要改善管理者的執(zhí)行方式。在我看來，分階段有意識的習慣培養(yǎng)是最理想的執(zhí)行方式。我們都接觸過很多管理者。有些管理者希望以德服人，他們注重自身的品德修養(yǎng)——關心下屬、寬厚待人、信守承諾。個人品德提升了這些管理者的執(zhí)行力。
有些管理者喜歡辯論交戰(zhàn)的方式，他們思維縝密，表達能力出眾，在執(zhí)行中毫不畏懼地面對各種挑戰(zhàn)，直到對方臣服。有些管理者采用世俗手段，拉攏輿論，打壓反對派，用胡蘿卜加大棒的政策確保執(zhí)行的順利進行。以上的三種執(zhí)行方式是大連物業(yè)收費軟件開發(fā)實踐中最常見的，但是它們的效果都不大好。事實上，僅僅關注執(zhí)行力是錯誤的。這就像頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，缺乏解決問題的全局眼光。 在執(zhí)行力上關注越多，偏離執(zhí)行的本質就越遠。
致遠服軟認為：http://www.soft8.com.cn/很多地理位置打卡簽到軟件開發(fā)組織已經(jīng)意識到，解決執(zhí)行的問題僅僅依靠管理者個人的手段是無法持久的。于是，各種方法論倡導下的地理位置打卡簽到軟件開發(fā)過程被提上了日程。管理者希望通過過程的實施來加強執(zhí)行的制度化和持久化。嘗試一直在進行著。管理者們曾經(jīng)寄望于RUP，然后追逐CMM，在敏捷方法流行的今天，他們又去嘗試XP和SCRUM。每一種方法都讓他們心動，但是在形式化地嘗試后，這些方法又往往被拋棄了。
