正是由于這些特種設(shè)備監(jiān)控管理平臺(tái)數(shù)據(jù)是流程執(zhí)行的結(jié)果，它們才使我們可以在不了解流程細(xì)節(jié)的前提下，對(duì)某些突發(fā)事件進(jìn)行追述和分析。
除了上面這個(gè)極端的例子（投訴），對(duì)于任何一筆正常的經(jīng)濟(jì)往來，我們都需要知道以下兩點(diǎn)。
（1）如果我付出一筆資金，那么我的權(quán)益是什么？
（2）如果我收到一筆資金，那么我的義務(wù)是什么？
而這些問題都需要在大連員工外出考勤軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)捕捉到相應(yīng)的足跡才能夠回答。所以企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要的目的之一就是記錄這些足跡，而且將這些足跡形成一條有效的追溯鏈。
而作為特種設(shè)備監(jiān)控管理平臺(tái)業(yè)務(wù)分析師的你，則應(yīng)該知道哪些事件在運(yùn)營(yíng)上是需要追溯的，這些事件都留下了什么足跡。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/這些足跡通常都具有一個(gè)有趣的特性，即它們都是時(shí)標(biāo)性對(duì)象（moment-interval）。發(fā)現(xiàn)這些時(shí)特種設(shè)備監(jiān)控管理平臺(tái)標(biāo)性對(duì)象就是建模的起點(diǎn)。對(duì)于這些時(shí)標(biāo)性對(duì)象稍加整理，我們就得到了整個(gè)領(lǐng)域模型的骨干。
在得到骨干之后，我們需要豐富這個(gè)模型，使它可以更好地描述業(yè)務(wù)概念。這時(shí)候，我們需要補(bǔ)充一些實(shí)體對(duì)象。通常實(shí)體對(duì)象有三類：人，地點(diǎn)，物（party/place/thing）。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步抽象這些實(shí)體是如何參與到各種不同的流程中去的，這時(shí)候，我們就需要用到角色（role）。
最后我們?cè)侔岩恍┬枰枋龅男畔⒎湃朊枋鰧?duì)象（description）。
我們就得了應(yīng)用四色建模方法（color modeling）建立的一套領(lǐng)域模型。
簡(jiǎn)要回顧一下上面的過程，我們不難發(fā)現(xiàn)建模的次序和重點(diǎn)。
（1）首先以滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為前提，尋找需要追溯的事件。
（2）根據(jù)這些需要追溯，尋找足跡以及相應(yīng)的時(shí)標(biāo)性對(duì)象。
（3）尋找時(shí)標(biāo)對(duì)象周圍的人、事、物。
（4）從中抽象角色。
（5）把一些信息用描述對(duì)象補(bǔ)足。
由于在第一步中，我們就將管理和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)作為建模的出發(fā)點(diǎn)，整套模型實(shí)際上是圍繞這些“如何有效地追蹤這些目標(biāo)”而建立的，這樣的模型可以保證支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
附言
幾位同事幫我審校這篇文章的時(shí)候，有人問了一個(gè)很有趣的問題：“為什么你會(huì)以一個(gè)看上去像極端情況的例子來說明這個(gè)建模方法？”以我的經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有兩個(gè)東西是很重要的：可追溯性（traceability）和執(zhí)行效率（efficiency）。這里的可追溯性是指責(zé)任的可追溯性（traceability of liability），而通常都是在一些不太好的事情發(fā)生之后，我們才需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行追溯。所以想一個(gè)相對(duì)負(fù)面的例子更容易幫助我們找到建模所需要解決的問題。
另外還有位同事說：“你的四色方法與 Peter Coad 的四色法并不完全相同。”是的，我所介紹的并不是 Peter Coad 的四色法，我不敢妄稱發(fā)展，僅僅是對(duì)于 Peter Coad 四色法的一種變化吧。
