在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中，大連固定資產(chǎn)管理軟件項(xiàng)目仿佛是解決問(wèn)題的銀彈（這也可以解釋為什么項(xiàng)目經(jīng)理總是拿著更多的薪水）。但實(shí)際上，一手好牌才是你最應(yīng)該追逐的。它會(huì)使你的獲勝概率有實(shí)質(zhì)性的提高，而不用每一局都玩心跳。
有心的讀者或許已經(jīng)從本書的寫作內(nèi)容中看出來(lái)了，我對(duì)大連固定資產(chǎn)管理軟件項(xiàng)目管理一點(diǎn)也不感冒。一方面，在我的職業(yè)生涯中，我見(jiàn)過(guò)很多糟糕的項(xiàng)目管理，它們給軟件開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，這使我心有余悸；另一方面，即便對(duì)于傳統(tǒng)意義上好的項(xiàng)目管理，我也在不斷反思它的內(nèi)容和價(jià)值。
開(kāi)源軟件的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)常常是一手好牌。我曾經(jīng)認(rèn)真地關(guān)注過(guò)開(kāi)源軟件社區(qū)?？梢韵胂?，那些優(yōu)秀的開(kāi)源軟件作者和貢獻(xiàn)者們的工作場(chǎng)景是多么的誘人——極度的投入、專業(yè)的技術(shù)、高效的工作、友善的溝通。這其中哪一點(diǎn)不是項(xiàng)目管理的最高期望呢？
我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中看到的卻常常是完全不同的場(chǎng)景。例如，大連新聞系統(tǒng)項(xiàng)目管理人員與軟件開(kāi)發(fā)人員之間的關(guān)系總是對(duì)抗性的，項(xiàng)目管理人員熱衷于干涉不該干涉的事情等。這些場(chǎng)景說(shuō)明很多人對(duì)于項(xiàng)目管理的本質(zhì)存在誤解。本節(jié)將會(huì)對(duì)此展開(kāi)討論。
項(xiàng)目管理包含哪些內(nèi)容呢？按照傳統(tǒng)的說(shuō)法，項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：
時(shí)間，
成本，
質(zhì)量，
范圍，
風(fēng)險(xiǎn)。
其中，時(shí)間、成本、質(zhì)量也是衡量項(xiàng)目成功與否的主要指標(biāo)。為了控制這5個(gè)變量，并最終達(dá)到項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理人員通常要做這樣幾件事情——項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和過(guò)程改進(jìn)。
我們來(lái)看看項(xiàng)目策劃。
在軟件項(xiàng)目策劃中，最重要的一項(xiàng)工作是工作任務(wù)分解，此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)模估算、成本估算、外部資源估算等也都包括在大連固定資產(chǎn)管理軟件項(xiàng)目策劃活動(dòng)中。在本書中，我不想過(guò)多地解釋這些工作內(nèi)容，只有一點(diǎn)要明確地指出——無(wú)論是工作任務(wù)分解、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還是成本估算都和軟件本身密切相關(guān)，或者說(shuō)，完全建立在技術(shù)性很強(qiáng)的軟件開(kāi)發(fā)工作之上。
致遠(yuǎn)服軟認(rèn)為：http://www.soft8.com.cn/傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人員一般都不會(huì)從事具體的技術(shù)工作，他們對(duì)于工作任務(wù)的理解是不足的。有些“聰明”的項(xiàng)目管理人員會(huì)間接地從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員那里獲得一些信息，然后，按照合同上的時(shí)間要求，倒推出一份工作計(jì)劃。因?yàn)槭翘刂频墓ぷ饔?jì)劃，看上去總是完美地合乎要求。接著，這份特制的工作計(jì)劃將成為大連固定資產(chǎn)管理軟件開(kāi)發(fā)人員頭上的枷鎖，任何工作內(nèi)容的變動(dòng)和創(chuàng)新，都會(huì)被“項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)”的擁躉拒之門外。
