你的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該被記錄下來，免得重復(fù)發(fā)生無效的活動(dòng)。不就是這樣的嗎？針對(duì)同行評(píng)審，我們繼續(xù)往下思考。如何制定軟件開發(fā)同行評(píng)審（這里單指針對(duì)代碼的同行評(píng)審）的計(jì)劃呢？首先，軟件設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于算法實(shí)現(xiàn)的難易程度，應(yīng)該是心中有數(shù)的。在這個(gè)前提下，設(shè)計(jì)人員可以標(biāo)記出需要進(jìn)行同行評(píng)審的位置。
其次，可以參考程序員本身的業(yè)務(wù)水平，來如何制定軟件開發(fā)同行評(píng)審的計(jì)劃。例如，有經(jīng)驗(yàn)的程序員，或多次被證明合格的程序，在沒有明確求助的情況下，沒有必要進(jìn)行強(qiáng)制的同行評(píng)審。反之，對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的程序員，則需要加以關(guān)注。 如何進(jìn)行同行評(píng)審活動(dòng)呢？
如果，你的組織擁有先進(jìn)的設(shè)備，那么，白板上的結(jié)論，或許可以直接保存為同行評(píng)審的報(bào)告。另外，定義了簡(jiǎn)單格式的郵件可以作為報(bào)告，結(jié)對(duì)編程的代碼也可以作為報(bào)告。
報(bào)告存檔的意義，不在于應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢查。它的意義在于，將來有可能從這些檔案中提煉出有價(jià)值的信息。那些有價(jià)值的信息，將成為組織內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)的一部分。關(guān)于知識(shí)資產(chǎn)的話題，我們會(huì)在第10章中展開討論。 總之，當(dāng)我們不斷產(chǎn)生關(guān)于同行評(píng)審的問題，不斷思考它們，并給出解答，然后驗(yàn)證解答，然后再次給出解答的過程，就是我們的軟件開發(fā)能力成熟的過程。
致遠(yuǎn)服軟：http://www.soft8.com.cn/建議，有價(jià)值的過程應(yīng)該被記錄下來，并在實(shí)踐活動(dòng)中完整地驗(yàn)證。相比于那些沒有任何記錄、重復(fù)討論、人走茶涼的垃圾會(huì)議，CMM的做法不值得贊許嗎？只有成熟的美容美發(fā)會(huì)員管理軟件開發(fā)組織，才能快速適應(yīng)組織規(guī)模的變化，才能持續(xù)不斷地遞交成功的項(xiàng)目成果，才能最大限度地降低團(tuán)隊(duì)開發(fā)的成本。 CMM提供了成熟度評(píng)估模型。這個(gè)模型，可以幫助軟件開發(fā)組織，圍繞著軟件開發(fā)過程這條主線，通過各種有價(jià)值的活動(dòng)，最終達(dá)到軟件開發(fā)能力成熟的目標(biāo)。
我相信，在我們這個(gè)美麗的星球上，有不少值得尊敬的、成熟的軟件開發(fā)組織。遺憾的是，我至今還未接觸到它們。這使我充滿了幻想。 在軟件開發(fā)實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇見這樣的場(chǎng)景。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于某些原因，項(xiàng)目無法按時(shí)完成。于是，為了確保及時(shí)交付產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)提出兩種方案：加班或加人手。
高一級(jí)的經(jīng)理會(huì)對(duì)這種做法表示贊賞。因?yàn)樵陧?xiàng)目出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理采取了相應(yīng)的對(duì)策。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理召開了多次會(huì)議，討論如何制定軟件開發(fā)人員的工作安排。由于公司可以提供的資源是有限的，所以往往采用加班這個(gè)方案。 類似的會(huì)議不斷地召開。最終，項(xiàng)目延期了。顯然，偶爾出現(xiàn)這種場(chǎng)景是正常的?？涩F(xiàn)實(shí)的情況是，這種場(chǎng)景幾乎出現(xiàn)在公司的每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。我認(rèn)為，頻繁出現(xiàn)上面的場(chǎng)景就是一個(gè)軟件開發(fā)組織不成熟的特征。
